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危害分析及关键控制点控制知识培训;目录;一、术语及定义;一、术语及定义;一、术语及定义;一、术语及定义;一、术语及定义;一、术语及定义;一、术语及定义;一、术语及定义;1. 获得管理层承诺 2. 建立HACCP小组 完成产品特性描述 4. 完成生产流程图 ;获得管理层承诺 管理者是HACCP小组的一员 提供财务、人力及时间等方面的资源 提供有效培训的机会 质量体系包括HACCP 承诺以食品安全方式执行操作;2、组建HACCP工作小组;HACCP小组的特殊人员——专家;3、产品描述;3、产品描述;3、产品描述;4、完成和验证生产流程图;4、完成和验证生产流程图;原则1 进行危害分析 原则2 鉴别关键控制点 原则3 确定控制限值 原则4 确定监控要求 原则5 对于一旦出现的偏离确定纠偏措施 原则6 确定HACCP体系的验证程序 原则7 HACCP体系的文件记录系统;原则1;常见的危害;风险评估;危害分??练习;危害分析练习;危害分析练习;危害分析练习;危害分析练习;危害分析练习;危害分析练习;危害分析练习;危害分析练习;危害分析练习;危害分析练习;危害分析练习;危害分析练习;危害分析练习;原则2;成为关键控制点的要求;原则3;关键限值的来源;原则4;监控系统;监控系统;原则5;原则5;原则6;原则6;原则7;;我们工厂的CCP点是否也采取了以上的分析方法?得出的结论如何?;四、不合格品控制;发现不合格时应采取的行动;发现不合格时应采取的行动;总 结
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