资产管理公司资源和能力范例.ppt

南方工业资产管理公司资源和能力分析报告;重要说明;结论要点;;北大纵横管理咨询公司正与南方资产管理公司紧密合作，共同制定企业的战略规划;在公司领导及全体员工的高度重视和大力支持下，项目组基本完成预定工作安排;在本阶段项目进程中，我们获取了大量的内外部资料，并进行了严谨的分析研究;;在深度访谈的基础上，项目组开展了广泛的问卷调查，对统计结果进行了科学分析;经过三周的调查、分析、研讨，基于对南资公司现实的理解与未来的展望，我们制定了公司资源能力分析的框架，并确定了以下研究重点;;;独立运作后，公司在较短时期内初步建立起了一个面向市场的投资控股公司;;但是公司始终没有确立清晰的战略规划，战略目标体系、战略步骤、战略重点、战略举措等一系列规划的缺失…… ;……不仅造成资产管理、资本运作、项目投资等经营方向不清、管理机制不明;而且将使员工队伍对公司前景越来越感到迷茫;也将进一步导致公司陷入边缘化的战略危机;规 模;在此前提下，评估公司的资源能力是制定未来发展战略的基础;;内部资源能力分析 1、内部运营能力分析;;公司虽然没有进行系统的战略投资规划，但是现阶段在汽车零部件行业、光电产业、金融板块中的投资均实现了较好的投资回报;房地产业，由于投资回报周期长当期收益显示为亏损，但经营现金流状况较好;南阳利达：薄膜;其中，石晶光电发展能力有待提高，未来需要进一步调整产品结构增强盈利能力;南阳利达将成为兵装集团及南资公司在光电产业链中游进行整合的重要承载主体，而长江光电需要寻找新的利润增长点;自主投资的福莱克斯与绵阳维博以寻求投资回报为主;投资运作能力：投资业务链模型;南方资产已经形成了较为完整的投资决策体系，初具对投资项目的自主分析判断能力;并且自主投资项目也取得了良好的投资收益;以自主投资的石晶光电为例，投资后发展状况良好;;;;交易实现环节能力评估;资产管理环节，充分行使投资收益权，建立项目联系人制度，但是母子公司管控模式缺位;资产管理环节能力评估;在退出变现和资本运作领域，开展了很多工作，取得了丰厚的收益;退出变现环节能力评估;投资与资本运作能力综合评价;资金运作：2005年上半年短期资金运作收益超过市场平均水平近1个百分点 ;短期资金运作能力评估;内部资源能力分析 2、组织资源分析;完整的组织结构包含法人治理结构、管控模式、静态架构和动态运作四个部分;评价组织资源和能力的标准有目标突出性、一致性、管理界定层次性、有效性等九个基本原则;经过规范化运作，南资公司已经形成较为完善的法人治理结构，有利于公司进入资本市场发展;母子公司有四种基本管控模式;目前，南资公司虽未对总部和子公司之间进行清晰定位，但已呈现投资控股集团具有的战略型和财务型相混合的特点;股权经营收益受到母子公司管理不到位的影响，其主要原因在于经营权限受到集团行政管理的制约、管理制度不完善以及缺乏相关的高级经营管理人才;√;人事控制：南资公司对于集团内划拨公司无人事权，对于子公司关键人员无任免、考核和激励权； 财务控制：总部对下属公司财务管理局限于预算编制； 权限控制：监控仅仅是通过公司主要领导和联系人制度进行；没有通过明确的权责界定对下属公司的权限进行监控； 信息控制：总部缺乏有效的对下属公司的信息控制，相关制度也不健全。;预算管理也难以真正落实;制度保障：完善各项规章制度，如管理工作标准化制度、信息通报例会制度、业务服从制度;目前，南资公司已经着手完善母子公司管控模式;南资公司可通过法律和管理两条线对子公司实现有效管控;北大纵横建议南资公司明晰战略中心、投资决策中心定位，逐步加强管理中心、资源中心的职能，最终形成对子公司强有力的支持与管控;并在此基础上，强化一系列基于战略的控制工具来支撑整个管控体系;;南资公司总部组织结构简单、管理扁平化、协作较好，但是未来随着战略的实施和业务发展需要进一步调整;由于人力资源缺乏、管理水平不高，战略/计划管理、人力资源管理、投资管理以及财务管理等多项职能有待加强;在职权结构上，部门和个人的权责划分都比较明确，但在一定程度上存在职责不合理、权责不匹配的现象;动态运作反映在制度流程方面，公司总部的执行力很强，但是经营管理制度和流程还没有形成完整的体系;此外，公司尚未建立起稳定的信息沟通机制，公司有待改进信息沟通渠道;组织资源评估结论;内部资源能力分析 3、财务资源能力分析;;财务分析表明，南资公司资产规模不断扩大主要来源于集团的支持;盈利分析表明，公司净资产收益率提高较快，表明资金使用效率正在提高，实现了国有资产的保值增值，但是仍然没有达到理想水平;收入分析表明，利润总额在今年上半年继续呈现增长势头主要来自于由于公司总部的显著贡献;总体来看2005年上半年公司总体主要效益类指标高于行业平均水平;但是从组建以来，资产运营类指标表现不佳;从资产结构来