A电力公司管控模式及财务管控手段.pdfVIP

——?‰ ??‘ A???????????????????????????????? ■杨琳琳解宇欣 釜 ??????u 摘要：文章在阐述相关管控模式理论 作的优势不言而喻．然而对于有众多下属 构的确定、集团公司的角色定位等。 ??????????????A????????????????????公司的集团．只有正确选择管控模式及加 ??管控模式的类型 其如何选择管控模式及如何运用财务管 强财务管控能力．才能提升企业整体的运 管控模式整体可以分为操作管控型、 控??段提出建议．同时。为发展转型期的 作效率、提高核心竞争力和企业综合实 战略管控型和财务管控型。总体来说，操 公司在实施集团化运作．提升管控能力提 力，真正达到集团化运作的目的。因此，采 作管控型是集权的一个极端．而财务管控 供了思路．又重点分析了管控手段中对财 用适合企业自身特点的战略及财务管控 型是分权的另一个极端．战略管控型则处 务的管控．强调财务管控的重要性。文章 模式是企业集团化运作的重要保证。 于中间状态。三种管控模式各有特点．详 主要针对狭义的管控模式进行分析。 一、管控模式概述 ????1?? 关键词：管控模式：管控手段：财务 ??管控模式的概念 ???管控模式的选择 管控 管控即管理与控制．就是要通过一套 1?????????? A????????2007????????????????管理制度和管理方法来保证公司的战略 要以企业战略目标的实现、推进集 要实施“集团化运作、集约化发展、精细化 目标和战略使命在整个企业集团的顺利 团战略的贯彻实施为中心来合理选择管 管理、标准化建设”，其中，“集团化运作” 实现．其中很大一部分就是如何处理集权 控模式。比如，对于一些下属企业，它们 最为重要，它为指导集约化发展、精细化 与分权的关系。其中不仅包括集团公司对 的运营与集团主业发展方向相关．那么 管理、标准化建设提供了纲领。集团化运 下属企业的管控模式．还包括公司治理结