quot;牛鞭效应quot;对制造商采购部门的影响及应对措施.pdfVIP

2010年第3期 企业管理 ‘‘ 牛鞭效应对制造商采购部门的 影响及应对措施 ■蔡晓俊 摘要：文章探析了“牛鞭效应”对制造商采购部门的影响、解决牛鞭效应的一般对策、制造商采购部门应对。牛鞭效应”可采取 的应对措施． 关键词：采购；牛鞭效应 1．引言 由于“牛鞭效应”的存在，导致采购给供应商大量订单 在供应链中普遍地存在着“牛鞭效应”，它严重地影响 时。供应商不得不加班加点生产客户需求的产品，按照国家 着供应链的有效运营。它对制造商的采购部门更是带来了 相关法律规定，员工加班的工资比平日工作要高出许多，另 巨大的挑战。为了尽可能地将“牛鞭效应”对采购和供应链 外设备的维护费用等也会大大增加，这些都会增加供应商 的影响降到最低，制造商的采购部门应当积极采取一些必 的成本。另外，当采购给供应商订单少或者没有时，供应商 要的有效措施。 无法进行正常生产甚至停产，但是像人力成本和一些固定 2．“牛鞭效应”对制造商采购部门的影响 成本，供应商仍然需要进行支付，所渭羊毛出在羊身上，供 “牛鞭效应”对制造商产生很多不利的影响，并对采购 应商自然会将这些成本转嫁给客户，从而导致采购人员采 部门带来巨大的挑战。 购的原材料价格有一定幅度的增加。 (1)导致库存积压。 (5)加重了采购人员的工作负担。 由于“牛鞭效应”的存在，往往导致根据下游企业的订 由于“牛鞭效应”的存在，打乱了采购人员的正常工作。 单而制定的生产计划远远大于市场的实际需求。采购根据 采购人员最主要的工作应该是为企业取得原材料最好的价 需求预测向供应商订购原材料．当原材料到货后，却由于实 格和最佳的合作伙伴。而现在采购人员不得不不断和供应 际需求量远远小于预测量，而造成原材料大量积压在仓库 商就生产进行协调，一会要逼迫供应商抓紧生产，一会希望 中。库存不仪占用了仓库的存储空间，而且还大量地占用着 要供应商暂停生产。采购人员需要将主要精力放在这些方 公司的流动资金，而且这些库存还存在着较高的贬值风险 面，加重了他们的工作负担。 同时也增加了库存管理费用。 3．解决牛鞭效应的一般对策 (2)产品供不应求。 (1)避免使用多种方法更新需求预测。 由于“牛鞭效应”的存在，下游企业会不断放大实际需 避免重复处理供应链上的有关数据的一个方法是使上 求量，导致在某些阶段要货量特别集中。由于供应商原材料 游企业可以获得其下游企业的需求信息。这样，上下游企业 的产能等限制，供应商无法及时提供相关产品的原材料，就． 都可以根据相同的原始资料来更新他们的预测。现在可以 会出现产品供不应求的局面。此时公司销售部门乃至公司 有效的利用POS系统，对零售商的销售情况进行跟踪与分 高层都会给到采购部门巨大的压力。必须要保证原材料的 析，了解市场的实际需求情况。 供应，并将断货的责任全部归咎予采购部。 供应链上的合作伙伴可以使用电子数据交换系统(E一 (3)影响与供应商的合作关系。 DI)来进行预测。使用电子交换系统能使上游企业了解下游 由于“牛鞭效应”的存在，导致产品的需求波动较大，从