IPMP培训心得.doc

PAGE3 / NUMPAGES3 IPMP培训心得 IPMP培训心得 “一个企业的人才的增长永远要优于利润的增长”曾经有位管理者这么说过。一个企业的长远发展离不开人才的凝聚，一个凝聚人才的企业离不开吸引人的制度，一个好的企业文化和企业制度可以为企业创造最大利润空间，可以为员工个人创造更宽阔、更能体现个人价值的舞台。 2015年刚好是是中建材国际装备成立十周年。套用黄总的话“这些年来，我们有成功的喜悦，也有失败的痛苦，经历过2008年全球金融危机的考验，亲历了利比亚撤离、也门撤离。无数个不眠之夜的煎熬，过往的一切苦难都将成为我们未来的宝贵财富。”而且随着国家“一带一路”战略的实施，通过国际工程总包带动装备、技术、标准、服务出口将给我们带来巨大的机会。而我所在的总包事业部，更是以做国际EPC总包工程为主业务。EPC工程中的方方面面工作，例如项目论证和评估，设计管理，成本费用管理，进度管理，风险管理，沟通管理，冲突管理，团队管理，采购管理等是属于项目管理的内容，可以说项目管理贯穿于EPC国际工程的全寿命周期，对项目的成败，盈利与否起着至关重要的作用。 所以首先要感谢公司给了我们这次参加IPMP培训的机会。这场培训，参我们来说，真的是一场及时雨。这次培训，经历了整整两周不间断高强度的系统学习。通过老师的言传身教，从理论学习，一直到实际案例，到最后的面试，无疑给我，给这次所有参加这次培训的同事员工狠狠充实了关于项目管理的知识，提升了自己关于项目的理论水平和认识，为以后在工作中学以致用，提高自己的项目管理水平打下了其实的基础。下面我再谈谈具体的心得： 一、学会一种方法 IPMP课程没有告诉我们对待现实工作中某一件具体的问题如何具体处理，也就是说“受人以鱼不如授人以渔”。“现代社会的一切活动都是项目，而且即将变成项目”，也就是说，掌握一种 科学的方法即可以掌握应对解决一切问题的能力（即学理念、学过程、学细节）. 二、分清各项工作的轻重缓急 “轻重缓急”对于每个人来说都很重要，这就要求思路活跃，把最重要，火烧眉头的事情先处理掉，然后再去做日常工作。就好比用户要一个深层次的技术交流,要求特别着急,这时你就需要安排资深的人员进行相关的支持,.总之轻重缓急具有非常的灵活性、时间性、场合性要视具体情况而当机立断。做好了也是减少客户抱怨的有效方法。 三、提高效率，节约成本 在我们项目实施的过程中，项目成本是重中之重，一是公司总体要进行核算，二是项目经理要对本项目的支出进行控制，三是成本的高低也是衡量一位项目经理重要指标。我们在做项目的过程中会遇到很多没想到问题，灵活的应变，统筹的安排是非常重要的。 四、执行力 一个项目经理如果没有执行力，那这个项目将无法继续，一个企业如果没有执行，那将无法生存。作为公司的项目经理必须要对执行力进行深刻的理解。但作为项目经理要漂亮的完成自己的项目，首先必须要目的明确，那就是用最少的时间最少的资源做最大的事，让整个项目的利润最大化。 荐医生岗前培训总结 荐参加公司的企业文化培训总结体会 荐在学院教职工培训总结大会上的发言 荐新员工拓展培训总结 荐2008年教师师德培训总结