Ts16949管理德信诚认知.pptVIP

Quality Satisfy;;ISO /TS 16949：2002基础知识培 训;第一章： ISO/TS16949基础知识 第二章： ISO/TS16949体系建立方法 第三章：我们应该怎么做？ ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;ISO /TS 16949基础知识;ISO /TS 16949基础知识;ISO /TS 16949基础知识;ISO /TS 16949基础知识;ISO /TS 16949基础知识;ISO /TS 16949基础知识;ISO /TS 16949基础知识;ISO /TS 16949基础知识;ISO /TS 16949基础知识;ISO /TS 16949基础知识;ISO /TS 16949基础知识;第二章： ISO/TS16949体系建立方法;;与ISO9001/QS9000/VDA6.1相比较 TS2的新特点;;;;;Controls 控制;有关过程的六个特性： 具有使用者 已经定义 文件化 建立了联系 受到监控 保持纪录;过程方法及其优点 : 过程方法：系统的识别和管理这些活动和这些活动间的相互影响。 过程方法的优点：对过程系统中单个过程间的联系以及过程的组合和相互作用进行连续控制。 ;运用过程方法时强调如下方面的重要性： 理解和满足要求 需要从增值的角度考虑过程 获得过程绩效和有效性的结果 基于客观测量，持续改进过程;过程识别的工具——章鱼图;过程识别的工具——章鱼图; Marketing 市场;过程的风险分析工具—— “乌龟图”;过程的风险分析工具—— “乌龟图”运用实例见Word文档;ISO/TS16949体系建立方法——步骤3 过程绩效指标;Company Level KPI -企业级关键表现指针 ;Company Level KPI 企业级关键表现指针 ;设定明确的目标－成功的最重要因素;过程绩效/目标建立——目标管理（二）： 各部门方案执行： 目标控制（绩效考核）： 改变控制观念，使各级主管感到不是由上级在监督自己，而是自我管理，达成任务。 由于自我控制，当达成任务后将获得更大之工作满足。 由于以上各种因素，将可显著改善主管与部属的合作关系 改正措施及目标修正 下一个目标循环制定、运行;过程绩效/目标建立——目标管理（二）： 数据分析体系的建立： 数据统计分析模式（见下页）;ISO/TS16949体系建立方法——步骤3 过程绩效指标;ISO/TS16949体系建立方法——步骤4 文件化体系建立;ISO/TS16949体系建立方法——步骤5 体系培训与运行;ISO/TS16949体系建立方法——步骤6 认证;ISO/TS16949体系建立??法——步骤6 认证;审核的方向;;审核时发现严重不符合事项： 终止审核； 须重新提交十二个月资料重新审核；;ISO/TS16949体系建立方法——总结;第三章： 我们应该怎么办？;我们应该怎么办？;我们应该怎么办？;与您一同创造