采购管理实务试题.pptVIP

采购管理实务企业采购实务*;课程大纲前序3……………………;花絮 ;结论:欲获得相同毛利可采行手段;机会钱管理钱售价成本Cost ;供应商流行诉求对联不做白不做弃;第一壇: 采购管理理念Cost;采购理念更新建立良好及长远的供;强化采购管理采购5R存量合理市;采购管理工作职能和职责 分析行;分组讨论和角色发表从采购功能来;管理层次采购方法谈判预算训练员;采购作业流程及內容采购作业主要;采购作业內容:第二壇: 采购控;第二壇: 采购控制系统采购作业;第二壇: 采购控制系统采购作业;第二壇: 采购控制系统采购作业;1. 材料特性导向:依材料使用;2. 重要性导向:依材料使用或;3. 采购方式导向:依采购大类;4. 作业功能导向:依采购作业;5. 人力资源导向依采购人员专;6. 管理需求导向依管理上的需;采购方法种类及实施第二壇: 采;第二壇: 采购控制系统采购方法;最佳采购量第二壇: 采购???制系;如何计定最佳采购量第二壇: 采;采购时间按采购方式決定:第二壇;前置购备时间第二壇: 采购控制;采购适当时间由哪方面決定第二壇;第二壇: 采购控制系统适当采购;第二壇: 采购控制系统采购价格;第二壇: 采购控制系统影响采购;第二壇: 采购控制系统分组对应;第二壇: 采购控制系统采购价格;第二壇: 采购控制系统采购价格;第二壇: 采购控制系统采购价格;第二壇: 采购控制系统采购价格;第二壇: 采购控制系统显性的采;第二壇: 采购控制系统非显性采;第二壇: 采购控制系统如何取得;第二壇: 采购控制系统采购成本;第三壇: 降低采购物料成本采购;第三壇: 降低采购物料成本节约;第三壇: 降低采购物料成本节约;第三壇: 降低采购物料成本降低;第三壇: 降低采购物料成本降低;第三壇: 降低采购物料成本分组;第三壇: 降低采购物料成本降低;第三壇: 降低采购物料成本从非;第三壇: 降低采购物料成本JI;第三壇: 降低采购物料成本管理;第三壇: 降低采购物料成本針对;第三壇: 降低采购物料成本JI;第三壇: 降低采购物料成本零库;第四壇: 供应商交期管理供应商;第四壇: 供应商交期管理采购物;第四壇: 供应商交期管理采购物;采购进度落后应采取什么措施协调;改善供应商品质十大手段第五壇:;供应商物料品质管制实施手法检测;采购品质控制应检查项目品质控制;采购物料验证方法协议第五壇: ;*