6S运动评比实施办法2.0.docVIP

6S运动评比实施办法文件编号版次页码QS-MG-012.0 PAGE 7/ NUMPAGES 7 6S 运 动 评 比 实 施 办 法 公司文件,非经许可不得翻印.复制或电子邮件等方式传送,否则将以公司规定论处 制定部门制订日期文件编号版次页数页码管理部2QS-MG-012.0共6页1/6 发行章核 准审 核制 定 单 位会 签制定人    文件履历表版次变更日期变更原因变更内容说明审 核1　2011/09/15 文件制定 22016/09/10依照ISO9001：2015要求修订 全部更新罗锦丰目的 规范公司各项工作环境的6S标准，对生产产品的工作现场进行6S稽查，保持生产设施处于清洁、整齐、有序的状态，并持续不断地改进工作环境的条件，以提高员工的工作积极性和工作效率，为确保产品质量创造条件。 范围 凡与本公司产品质量有关的办公场所、生产现场、车间、仓储和厂房区域等均适用之。 规范性引用文件 ISO9001：2015 7.1.4 定义与术语 工作环境：指对制造和产品质量有影响的过程周围的条件；这种条件可以是人的因素（如：心理的、社会的）、物的因素（如：温度、湿度、洁净度、粉尘等），物的因素一般包括：厂房维护，灯光照明，噪声，取暖、通风、空调、电器装置的控制，以及与厂房维护有关的安全隐患。 6S概念 6S：指的是由6S的日文SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（素养）和英文SAFETY（安全）这六个单词，由于这六个单词前面的发音都是“S”，所以简称为“6S”。 整理：将办公场所和工作现场中的物品、设备清楚的区分为需要品和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要品则进行处理或报废。 整顿：将需要品依据所规定的定位、定量等方式进行摆放整齐，并明确地对其予以标识，使寻找需要品的时间减少为零。 清扫：将办公场所和现场的工作环境打扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态，并防止其污染的发生。 清洁：将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其成果，并对其实施做法予以标准化、制度化。 素养：以“人性”为出发点，透过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动，培养上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进而促进全面管理水平的提升 安全：指企业在产品的生产过程中，能够在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中给员工带来即安全又舒适的工作环境。 6S关系图 6S开展口诀 整理（Seire） ：要与不要，一留一弃； 整顿（Seition）： 科学布局，取用快捷； 清扫（ Seiso）： 谁使用，谁打扫； 清洁（Seiketsu）：洁净环境，分工分区； 修养（Shitsuke）：形成制度，养成习惯； 安全（Safety）：注意安全，大家安全； 开展6S正确的观念 不要有： 将6S繁琐化、僵硬化，而设置编写过多的要求这样那样的所谓“6S标准”，而忘记了6S本身就是要用最省力、最省钱的方式解决工厂现场管理的一些表面问题。 将6S理解为“大扫除”，就是打扫一下卫生、整理一下物品，而忽略了6S的核心思想就是人的修养提升（通过不断的整理环境，养成自我整理环境的习惯，对不美观的环境有马上整顿的心态）。 一定要有： 6S就是所有各负责人利用本身工作便利对工作周遭开展适当的整理、整顿（5分钟的6S）。 在整理、整顿过程中对物品进行固定管理和美化管理，不要随意画几条线扫两下地就表示完成6S了。 对所有现场环境要适当的清洁,并运用IE手法等对现场环境给予适当的规划，以达到整体美观。 开展各种宣传活动,最终将6S思想和行为管理贯彻到每一个人（做到人人知道6S、人人做好6S、人人遵守6S）。 6S关系记忆总表 权责 公司组成6S稽查小组，小组成员包括2-3名稽查员，1名记录员，1名裁决员。 记录员：由管理部负责记录6S评分状态并拍照，并评比分数作为重要记录保留。 裁决员：有体系负责人或副总执行，对稽查员发现的问题，做出指导和裁判。然后制作成板报向所有干部公布。 稽查员：由各部门组长级别以上人员组成，轮流值日。 6S稽查小组 6S记录员 6S裁决员 6S稽查员 流程图 开展6S管理过程输入输出风险分析图 作业内容 6S稽查小组主导全厂6S运动，并于每月一至两次不定期对全厂6S进行检查，每月必须有一次是有将工业安全按入稽查