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第9章组织行为学(团队建设)
第六章 群体行为概述
第七章 冲突管理与群体决策
第八章 有效沟通
第九章 团队建设
第十章 领导与权力;什么是团队?
团队的类型
团队管理
团队目标的确定
团队角色的定位
如何打造高绩效团队;某上市公司员工语录;什么是团队? ;组织为什么要组建团队?;团队的构成要素 ;信息共享
中性(有时消极)
个体化
随机的或不同的;团队的形成与发展 ;团队发展各阶段的效率和特征;团队行为曲线; 由来自同一等级、不同工作领域、具有不同工作技能的员工组成,目的是通过识别和解决跨部门、跨领域和多功能的问题来完成特定任务。;团队的类型 ; 自我管理型团队; 多功能型团队; 虚拟团队
;课堂思考;团队管理 ;团队管理 ;团队目标的确定;确定团队目标应注意的问题 ;团队角色的定位;技术专家;如何打造高绩效团队;高绩效团队的特征:;高绩效团队的创建:;团队面临的挑战
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