第9章配送与配送中心.pptVIP

第九章 配送与配送中心;2.配送与送货 配送：物流配送中心有效利用分拣、配货等理货活动，使送货达到一定的规模，以利用规模优势取得较低的送货成本，同时配送以客户为出发点，强调按照客户的订货要求为宗旨，是特殊的高水平的送货。 送货：简单的货物输送活动，技术装备简单，一般由生产企业承担。 ; 配送与运输的区别;〔二〕配送的特征 1．配送是以终端用户为出发点 2．配送是末端运输 3．配送时效性强， 4．以满足用户需求为出发点。 5．配送是各种业务的有机结合体 6．配送追求综合的合理效用。;（三）配送的作用 （1）采用配送方式，批量进货，集中发货，以及将多个小批量集中起来大批量发货，可有效节省运力，实行合理、经济运输，降低物流成本。 （2）企业为保证生产持续进行，依靠库存向企业内部的各生产工序供应物品??? （3）配送可以降低整个社会物质的库存水平。可发挥规模经济的优势，江都库存成本，产生巨大的社会效应。;二、配送的类型;3、按配送中供给与需求的对象分类 (1) 定时配送（准时配送） 按规定的时间间隔进行配送。这种方式时间固定，对配送中心来说，易于安排工作计划和使用车辆，对用户来说，也易于安排接货力量（如人员、设备等）。 (2) 定量配送 按规定的批量进行配送，但不确定严格的时间，只是规定在一个指定的时间范围内配送。这种方式由于数量固定，备货工作较为简单，不用经常改变配货备货的数量，可以按托盘、集装箱及车辆的装载能力规定配送的定量，既能有效利用托盘、集装箱等集装方式，也可做到整车配送，所以配送效率较高。;3．定时定量配送 按照准确的配送时间和固定的配送数量进行配送，在用户较为固定、具有长期的稳定计划时，一般采用这种方式。这种方式特殊性强，计划难度大，适合采用的对象不多，虽较理想，但不是一种普遍方式。 4．定时定路线配送 在确定的运行路线上制定到达时间表，按运行时间表进行配送，用户可在规定地点和时间接货，可按规定路线及时间提出配送要求。采用这种方式有利于计划安排车辆及驾驶人员。在配送用户较多的地区，也可免去因过分复杂的配送要求带来的配送计划、组织工作、配货工作及车辆安排的困难。对用户来讲，既可在一定路线、一定时间内进行选择，又可有计划安排接货力量。但这种方式的应用领域也是有限的，不是一种可普遍采用的方式。 ;5．即时应急配送 不预先确定不变的配送数量，也不预先确定不变的配送时间及配送路线，而是完全按用户要求的时间、数量进行配送的方式。这种方式是以某天的任务为目标，在充分掌握了这一天货物需要地、需要量及种类的前提下，即时安排最优的配送路线并安排相应的配送车辆实施配送。可以在初期按预测的结果制定计划，统筹安排一个时期的任务，并准备相应的力量，实际的配送实施计划则可在配送前一两天根据任务书作出。这种配送可以避免上述两种方式的不足，做到每天配送都能实现最优的安排，因而是水平较高的配送方式。 ;三、配送功能要素;;分拣;;;集 货;特殊的配送流程;进货;四、配送计划;五、分拣作业;六、配送的合理化;配送的合理化措施;共同配送;共同配送的运作形式;案例; 由于孟买配送中心初期并不具有灵活处理订单的能力，因此，他们打算寻求物流业务外包，但是新的批发分公司刚刚起步，未来发展如何还不能确定，因此与第三方物流物流公司签订长期的个体租用合同对其来说是一种冒险，因此孟买公司的总裁说：“在我们不知道业务会做到多大时，我们需要更多的柔性。”于是综合各方面的因素，共同配送成为孟买批发分公司的首选。当年10月，孟买批发分公司选择了USCO物流公司作为其物流服务商，共享其物流设施。他们之间的协议是一月一签约，并且是采用按件计费的收费方式。这样使得孟买批发分公司避免了支付人工、设备和设施等高额的管理费用，这同样给孟买公司更大的发展空间，并为他们的服务能力带来了更大的柔性。 ; 随着客户订单的快速增长，对于不同客户订单的自动处理能力对于孟买公司的成功至关重要。而该能力恰恰是孟买公司的物流系统所不具备的，因此孟买批发分公司依靠USCO物流公司来帮助公司实现订单履行程序的自动化，并提供帮助该公司建立为顾客定制的条形码和标签的技术支持。孟买批发分公司同样也把公司所有的外向运输交给了USCO物流公司，这在一定程度上要比孟买公司自己与运输公司谈判签约所付的运费要低。 孟买公司的物流经理相信：共同配送与高的交付率和订单履行能力一起将帮助孟买公司为客户提供优于其竞争对手的服务，更重要的是，这种更具竞争力的优势将帮助孟买批发分公司树立良好的服务