第9章_人力资源管理.pptVIP

第九章 人力资源管理;[案例分析]令人叫绝的人事安排;半小时后，5个被录用的小伙子出现在迈克的办公室，他们都一样兴奋，但都有一丝忐忑。助理给他们每人发了一张试卷，试卷上的题目都是一样的：请把下面这句话填写在后面的方格里。那句话是：“不用对对手怀有过多的慈悲”，共有12个字，可后面只给了11个方格。那5人毕竟都久经沙场，很快就交上了试卷。 迈克一边看交上来的试卷，一边现场进行了委任安排。;他让交白卷的那位到企划部；在格子中只填写了前11个字的到财务部；将12个字挤满11个格子的到后勤部；只填“不用对对手怀有过多”9个字，在最后两格中写上省略号的那位到公关部；还有—位将“不用”浓缩成“甭”字，11个格填11个字，迈克安排他到文档处理部。 5个人到各自的部门报到去了。助理站在迈克旁边，满脸狐疑，除了最后那位进文档处理部他想得通外，其余4人的安排他难以明白。 你怎么理解迈克的人事安排?;迈克解释道：“交白卷的那位出于顾虑不肯轻易答题，说明他有极高的风险意识，这种做事深思熟虑的人适合去做经营策划；填了句子中前11个字的人比较刻板保守，当然是做财务的最佳人选；把12个字全都挤在11个格子中的人，很有节约意识，是不是该管后勤？至于后面用省略号，句子怎么理解都行，自然也包括了原来的意思，说明这人处世圆滑，善于交际!他理应去干公关嘛!” ;人力资源计划的任务;人力资源计划的过程;人力资源计划的过程（续）;人力资源计划编制的原则;员工招聘的标准;员工招聘的标准（续）;员工招聘的来源与方法;员工招聘的来源与方法(重点P196、简答、多选);员工招聘的来源与方法（续）;员工招聘的原则与方法（续）;员工招聘的程序与方法（续）;员工的解聘; ;员工培训的目标; 企业之道第一是培养人才。一个天才的企业家总是不失时机地把对员工的培养和训练摆上重要的议事日程。培训是现代社会背景下的“杀手锏”，谁拥有了它，谁就预示着成功。只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖的人才会对培训置若罔闻。 ——松下幸之助;员工培训的方法;管理人员培训的方法(多选P202);绩效评估的作用;绩效评估的程序与方法;绩效评估的程序与方法（续）