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第七章 企业战略管理;战略;企业战略与战略管理;一、企业战略的概念;战略基本问题 ——宗教、哲学、伦理、战略的基本问题比较;中国是战略大国;《辞海》：“军事名词，对战争全局的筹划和指挥。” 《中国大百科全书、军事卷》：“是指导战争全局的方略。即……” 《韦氏新国际英语大词典》：“军事指挥官克敌制胜的科学与艺术。” 《简明不列颠百科全书》：“在战争中利用军事手段达到战争目的的科学和艺术。” 由Julius Caesar和Alexauder发表的军事学原理，还可以进一步追溯到孙武的《孙子兵法》（公元前360年撰写） 毛主席：“战略问题是研究战争全局的规律性的东西。”;通俗的战略说法（1）;通俗的战略说法（2）;通俗的战略说法（3）;战略的概念 ;战略的概念;战略的特征;战略的特征;战略的特征;企业战略的概念————从广义上说;从狭义上说;有关战略管理的几种观点;战略管理的概念;战略管理的含义;战略管理的含义;战略管理的含义;战略管理的含义;战略管理的含义;战略管理的含义;战略管理的含义;战略管理的含义;战略管理的含义;战略管理的含义 ;环境、战略、资源;;战略管理的四阶段;;;战略管理理论发展的新趋势;企业战略管理特征;战略管理的作用;战略管理的作用;战略管理的作用;企业战略的重要性;企业战略管理的层次;战略管理的层次;企业职能战略 ;理解战略管理的关键;企业战略管理过程 ;战略目标体系 ;战略实施的7-S模型 ;战略控制的方式;战略管理的一般过程;战略制定;GE三年战略 基本流程;美力敦医疗器械有限公司;美力敦医疗器械有限公司;美国在线时代华纳;美国在线时代华纳;美国在线时代华纳;第一条[追求]华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦 想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为 世界级领先企业。 为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入 信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永 远处于激活状态。 第二条[员工]认真负责和管理有效的员工是华为最大的财 富。尊重知识、尊重个性和不迁就有功的员工，是我们事 业可持续成长的内在要求。 第三条[技术]广泛吸收世界电子信息领域的必威体育精装版研究成 果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础上， 开放合作地发展领先的核心技术体系，用我们卓越的产 品自立于世界通信列强之林。 第四条[精神]爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活的我们凝 聚力的源泉。责任意识、创新精神和团结合作精神的我们 企业文化的精髓。实事求是是我们的行为准则。;第五条[利益]华为主张在顾客、员工与合作者之间结成 利益共同体。努力探索按生产要素分配的内部动力机制。 我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理回报。 第六条[文化]资源是会枯竭的，唯文化生生不息。一切 工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自 然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大 煤矿……。精神是可以转化为物质的，物质文明有利于 巩固精神文明。我们坚持以精神文明促进物质文明的方 针。这里的文化，不仅仅包含知识、技术、管理、情操 ……，也包含了一切促进生产力发展的无形因素。 第七条[社会责任]华为以产业报国和科教兴国为己任， 为公司的发展为社区作出贡献。为伟大祖国的繁荣昌盛， 为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。 ;IBM公司的观念;三个石匠的寓言;;企业环境分析 ;外部环境的特点 ;外部环境分析程序;企业的一般环境;政治和法律环境;社会文化环境;经济环境;企业的特殊环境 ——行业环境;行业环境分析;潜在进入者;供应商讨价还价能力;购买者讨价还价的能力 ;购买者讨价还价的能力;替代品的威胁 ;现有企业之间的竞争 ;组织内部环境分析;企业资源、能力分析;企业的能力;企业能力结构 ;企业能力结构 ;企业关键能力;企业能力分析体系 ;环境、战略、能力;战略目标 战略目标、宗旨与任务陈述 1.用户：公司的用户是谁？(比如SANYI公司的停车设备、远大的整体浴室？---是决定市场战略的基础) 2.产品或服务：公司的主要产品或服务项目是什么？ 3.市场：公司在哪些地域竞争？ 4.技术：公司的技术是否是必威体育精装版的？ 5.对生存、增长、盈利的关切：公司是否努力实现业务的增长 和良好财务状况？ 6.观念：公司的基本信念、价值观、志向和道德倾向是什么？ 7.自我认知：公司最独特的能力或最主要的竞争优势是什么？ 8.对公司形象的关切：公司是否对社会、社区和环境负责？ 9.对员工的关心：公司是否视员工为宝贵的资产？;制定明确的宗旨、目标、任务的作用 保证企业经营目的的一致性； 为配置企业资源提供基础和标准； 建立统一的企业风气或环境； 通过统一、集中的表述，使员工认识企业的目的和发展方向； 有助于将目标转变为计明晰的组织结构； 有助