2012物流師考试知识要点-缩印版(中物联).docVIP

PAGE  PAGE 7 生产物流 生产物流与生产过程同步，是从原材料购进开始直到产成品发送为止的全过程的物流活动。 生产物流的内容包括：1) 确定物料需求的时间和数量2) 确定所需物料的来源3) 物料的运输管理4) 物料的接收及仓储管理5) 物料的库存计划和控制6) 生产线的物料配送的时间、数量和地点。 总量计划的约束条件：①每个月某种产品各个型号的产量之和等于总体计划确定的该种产品的月生产总量②总体计划所确定的某种产品在某时间段内的生产总量,应该以一种有效地方式分配在该段时间段内的不同时间生产 主生产计划编制原则：①用最少的项目数进行主生产计划的安排②要列出实际的、具体的可构造项目，而不是一些项目组或计划清单项目③列出对生产能力、财务指标或关键材料有重大影响的项目④计划的项目应尽可能全面代表企业的生产产品⑤留有适当余地，并考虑预防性维修设备的时间⑥在有效的期限内应保持适当的稳定 为使主生产计划稳定，有两种“冻结期”设置方法：①规定“需求冻结期”，它可以包括从本周开始的若干个单位计划期，在该期间内，没有管理决策层的特殊授权，不得随意修改主生产计划②规定“计划冻结期”，计划冻结期通常比需求冻结期长，在该期间内，计算机没有自主改变主生产计划的程序和授权，但计划人员可以在两个冻结期的差额时间段内根据情况对主生产计划作必要的修改 情景分析法分析：①水平的需求代表具有稳定需求的成熟产品②间歇的需求代表处于其生命周期的很早或很晚期的低需求量物品与大多数的维修零件③趋势性需求显示较为稳定的增长或下降而季节性物品每一日历年度要经历高峰与低谷④此外，还有一些特殊的需求情况，诸如正规的周期性需求与长于一年的周期性需求 德尔菲法步骤①组成专家小组②书面提问③提出意见④ 意见汇总再分发⑤第二次汇总和再分发⑥综合处理 德尔菲法的典型特征：①吸收专家参与预测，充分利用专家的经验和学识②采用匿名或背靠背的方式，能使每一位专家独立自由的作出自己的判断③预测过程几轮反馈，使专家的意见逐渐趋同 企业采购分类、依据及??容： 分类：①采购与供应管理在企业中被分为两大部分：战略性采购和战术性采购。②在企业实践中采购分为：战略性采购、战术性采购以及日常简单采购等依据：生产计划和APS内容：计划下达、采购单生成、采购单执行过程监控、到货接收、检验入库、采购发票的收集、到采购结算的采购活动全过程 采购原则：①集中采购：就是将下属企业或企业内部的需求汇集到总部进行采购的策略，为了降低采购的选择风险和时间成本。②分散采购：分散采购是集中采购的完善和补充，有利于采购关节与存货、供料等环节的协调配合，有利于增强基层工作的责任心，是基层工作富有弹性和成效。 集中采购优点：集中的数量优势、避免复制、更低的运输成本、减少企业内部的各部门及单位的竞争和冲突、形成供应基地 集中采购的典型模式：①集中定价，分开采购②集中订货，分开收货付款③集中订货，分开收货，集中付款④集中采购后调拨等运作模式 分散采购优点：①能适应不同地区市场变化情况，商品采购具有相当的弹性②对市场反应灵敏，补货及时，购销迅速③由于分部拥有采购权，可以提高一线部门的积极性，提高其士气④由于采购权和销售权合一，分布拥有较大权利，因为便于分布考核，要求其对整个经营业绩负责 分散采购缺点：①部门各自为政，容易出现交叉采购，人员费用较大②由于采购权利下放，使采购控制较难，采购过程中容易出现舞弊现象③由于各部门或分店采购数量有限，难以获得大量采购的价格优势 分散采购适用的采购组织：①二级法人单位、子公司、分厂、车间②离主厂区或集团供应基地较远，其供应成本低于集中采购时的成本③异国、异地供应的情况 分散采购适用的物料：①小批量、单件、价值低、总支出在产品经营费用中所占比重小的物品②分散采购优于集中采购的物品，且不影响正常的生产与经营情况③市场资源有保证，易于送达，较少的物流费用④分散后，各基层有这方面的采购与检测能力⑤产品研制、试验所需要的物品 集中或分散采购考虑的因素：采购需求的通用性、地理位置、供应市场结构、潜在的节约、所需的专门技术、价格波动、客户需求 采购的前期工作：明确需求、供应市场分析、制定采购策略、供应商评价与选择 传达需求的方式：品牌与商标的描述、供应商以及行业编码、样品描述、产品详细的技术以及成本标准、采用外部标准描述、价值分析与价值工程 合同种类：现货合同、重复性的现货合同、无定额合同、定额合同、伙伴关系、合资企业 供应商评价流程：评价要素以及确定标准、为评价要素设定权重和打分标准、收集供应商的一手和二手信息、信息分析、供应商打分、对供应商进行分级、供应商支持和培养 供应商评价要素：（1）能力要求评价指标：质量、可获得性（订货数量、交货提前期、交货的可靠性、供货的持续性、产品/服务范围）、服务与响