2009年项目开发工作总结.docVIP

PAGE  PAGE 5 小池镇2009年项目开发工作总结 今年，在全区项目带动战略深入实施的滚滚热潮中，我镇党委、政府高度重视项目开发工作，认真贯彻执行区经济工作会议精神，审时度势，科学谋划，全面部署，逐项落实，扎实抓好我镇的项目开发和引资工作，并取得了可喜的成果，现将今年的工作总结如下： 一、加强领导，理清思路，谋求发展 “抓项目才能促发展，促发展必须抓项目，没有项目就没有发展”，一年来，镇党委、政府全面落实科学发展观，坚持以项目拉动经济发展的思路，制定出了一系列引进项目开发的政策和措施，以主要领导亲手抓，分管领导具体抓，班子成员和一般干部齐抓共管，建立了项目开发领导机制，实行科级领导挂钩重点项目制度，负责跟踪服务工作，全面实施项目带动战略。 镇领导班子经过认真深入的调查研究和广泛征求意见后，因地制宜地提出“让项目落地以商引商”的思路，充分发挥镇辖区内现有的企业资本优势，引导现有企业扩张规模，通过“6.18”、“9.8”、“11.18”的项目洽谈会，加强与企业家、知名人士的交流和沟通，收集信息、捕捉商机，千方百计引进资金上项目，为小池的经济谋求发展。 二、明确目标，制定措施，奖励分明 镇党委、政府对全镇的项目开发工作进行了新的部署，制定年度工作计划，明确全年的工作目标，将项目开发工作列入镇党委、政府对各村、机关干部年度考核的一项主要内容，把项目开发工作与镇村干部的切身利益相挂钩，实行奖惩结合。 制定各村项目开发目标要求。根据各村所处的地理位置及实际情况分配项目开发任务。设置项目开发基本分。各村根据实际，经年终考评完成任务得基本分超额完成任务加奖励分，没有完成任务不得分。全面实行“飞地政策”，按照谁引进、谁受益的原则以及实行资源共享的办法，充分调动镇村干部招商引资的积极性。不分谁引进的项目，都可以在本镇任何一个村落户；符合园区条件的可以进区科技园区落户。对镇机关干部、职工在当年项目开发工作中做出突出贡献的干部，可优先评为本年度先进工作者，由镇政府给予表彰。 三、倾情服务，营造环境，推进发展 围绕项目抓服务是实施项目战略的关键所在，服务工作环境建设的好坏是项目能否进得来、留得住、长得大的重要环节。今年来，全镇干部一切以为了发展、全心支持发展的作风和精神是有目共睹的，从“一条龙”服务向“保姆式”的服务转变，企业有什么想法、要求，镇干部都主动上门帮助解决，由原来的被动转为主动，对投资企业实行全程代办制，从工商登记、环评、地灾评估、选址规划、测量制图、土地报批、林地审批、立项报告、入园报备等全部由镇里派人帮助办理。 镇领导干部在项目洽谈中，对投资者遇到的困难和问题都及时给予帮助解决，对招商时做出的承诺，言必行，行必果。例如：新杭化工入园项目，分别由镇党委书记和镇长亲自为投资商到时有关部门做协调工作，直至将该项目安置稳妥，并派出专职干部跟踪服务。为招商引资，镇领导多次前往厦门、广东东莞等地邀请客商到龙岩考察。 四、今年项目开发工作的总体情况 今年区委、区政府下达我镇的项目开发任务数为总投资300万元以上项目5个（其中生产性建设项目总投资5000万元的1个），其中入园项目1个，引进区外资金6000万元。今年到十一月份为止我镇项目有：新增项目6个，续建项目2个，在谈项目个，其中重点项目个，“6.18”项目3个（详见附表）。今年我镇新增项目发展势头良好，续建项目取得新发展，洽谈项目取得新突破，落地项目茁壮成长。 五、存在问题： 1、部分村干部、群众对招商、项目开发工作认识不足，热情不够，思想上相对保守，观念有待进一步提高，人文环境需大力弘扬。 2、受地理条件和土地审批等因素的影响，我镇可供项目开发用地较少。 3、基础设施相对薄弱，投资硬环境尚待改进。 4、部分项目融资困难，流动资金严重不足。 六、今后工作思路： 一、加强领导，优化投资环境，提高服务水平，进一步加强和完善工作机制，对拟定新上项目进行具体分工，明确职责和目标，真正把招商引资上项目工作摆到全镇各项工作的突出位置，作为一项重中之重的工作来抓，将项目开发工作列入年度考核的一项重要内容。 二、积极开展“人人都是投资环境，人人都是招商窗口，人人都有招商责任”的宣传教育，而且要把这项宣传教育工作深入民心，只要镇党委、政府作出正确的决策都能得到广大干部群众的理解和支持，在全镇形成一片良好的民风，才能使项目落户，因为良好的民风是招商引资的一张最好名片，良好的民风创造友好的氛围，传递友善??信息，增强人们共事的意识，能将精神价值转化成经济价值，我们要创造一个良好的人文环境吸引投资者。 三、认真做好项目实施的跟踪服务工作，密切跟踪项目动态，积极帮助业主协调项目实施中遇到的各类问题，进一步增强投资者对我镇的投资信心，我们要用优质的服务去感动投资者。 四、招商与服务并重，以服务促进招商