半岛国际城整体营销推广的计划.pptVIP

南京元年半岛国际项目部 二00八年二月二十一日;目　录;一 项目概况;2、经济技术指标 （一二期的）;(一期指标);1、价值提升： 展示价值度——充分提升和展示项目的价值 形成美誉度——成为业界同行调研的首选、学习的样板，客户买房首选考察项目 提升品牌度——奠定半岛国际城在光山的市场领导地位 培育忠诚度——进一步加强客户对半岛国际城品牌的消费忠诚，为二期销售打下良好的基础； ;1、差异化产品定位 该项目作为“大河公司”的一个全新形象推出，一方面使产品与现有县城项目具有明显的差异；另一方面通过此项目的开发进一步提升“大河公司”在光山的品牌价值，提高大河公司在光山的市场占有率。 2、分期开发，规避风险 项目共分两大期实施开发，工程建设时间从2008年3月至2010年9月，共计两年半时间；其中一大期开发量为16万平米，工程建设时间从08年3月至09年6月。;3、提高项目操作水平，加快项目开发速度 为适应大河公司的快速发展战略，要求项目开发周期不宜过长，在保证利润率的前提下，能够实现快速销售，为大河公司迅速回笼资金，实现经济效益； ４、平价入市，逐步拉升 项目平价入市，迅速吸引市场人气，后期通过提升高档楼盘品质形象迅速拉升价格，保证项目整体开发利润。 ;四 项目开发计划;第一部分 项目开发计划;2008.2.18 临时售楼部投入使用 2008.3.9 项目奠基、会所开工、滨河公园开工 2008.3.16-2008.5.1 内部认购 2008.5.1 第一次开盘试水 2008.7.16 现场售楼部及滨河公园示范区落成 2008.8.20 样板间落成 2008.9.1 第二次重大开盘 2009年2月（即春节前）　 交房 2009.3月 清盘 ;目　录;总体营销策略;总体销售策略;四、一期营销思路简述;城市新方向 河景资源 星级会所 高品质教育 最适宜人居区域;3、项目推广节奏 ;第三步：产品诉求、理念延展、开盘热销 通过对产品品质、核心理念全方位多角度的诠释，利用多种形式的营销渠道有效的传达项目特性，并不断巩固项目整体形象。将项目价值准确传达给目标客户，实现我们的销售目标。 第四步：新产品亮相、一期清盘 借一期热销之势推出二期产品，节??推广费用。;1月;形成市场 吸引度;营销费用控制;每期营销费用计算;推广渠道的策略;事件营销构思;飞行表演;半岛国际城夏季滨河公园烧烤啤酒节;好房子住出健康来 －－－－－光山首次社区文化舞蹈表演; 全城同贺奥运会 光山人民热烈祝贺奥运会开幕;展示营销策略－策略一;展示营销策略－策略二; 推广渠道;销售顺序：由南向北