“献计梅岭旅游业进展”湾里区电子政务在线访谈.docVIP

“献计梅岭旅游业发展”湾里区电子政务在线访谈 访南昌梅岭旅游发展有限公司董事长 开场白 主持人好，各位网民朋友好！我是南昌梅岭旅游发展有限公司董事长高文生。很高兴今天能通过这个平台与广大市民们直接的进行沟通和交流，共同为梅岭旅游发展献计献策，这无疑对促进我们的工作有着十分重要的积极意义。 在此，我谨代表南昌梅岭旅游发展有限公司全体员工对网民朋友们的热情参与表示最衷心地感谢，向长期以来关注支持梅岭旅游事业游客朋友们表示最真诚的感谢！借此今天的好机会，我一定会仔细倾听每一条建议，认真落实每一个问题。 问答环节设计 问1 南昌梅岭旅游发展有限公司好像是一个挺年轻的公司，我不是很了解，可以简要介绍下公司的基本情况吗？ 2010年10月，按照原省委常委，市委书记余欣荣同志“大气魄谋划梅岭、大资金运作梅岭、大品牌宣传梅岭”的重要指示精神，为全面配合全省鄱阳湖生态经济区建设，策应全市“山江湖”综合开发战略，切实加大梅岭旅游资源开发力度，改变梅岭旅游“散、乱、小、差”的现状，实现梅岭旅游跨越式发展，发挥梅岭风景名胜区巨大的社会效益、生态效益、经济效益，湾里区委、区政府审时度势，围绕湾里区“都市森林、休闲梅岭”的发展定位,依据“市场化运作、企业化管理、集团化发展”的原则,出资5000万元成立了国有独资南昌梅岭旅游发展有限公司。 公司注册资本5000万，经营范围主要包括：投资经营管理、旅游资源开发、旅游地产开发、旅游咨询服务等。下设综合计财部、投资企划部、市场营销部、景区管理部及六个景区管理处。现有董事长、总经理、副总经理各一名，员工80余人。 2011年，公司经过一年多时间的努力，完成了包括洪崖丹井、狮子峰、长春湖、紫清山、神龙潭、跌水沟、梅峰谷、梅岭主峰、紫阳宫、梅岭拓展基地在内的梅岭十大景区经营权的收购工作。自此，梅岭风景名胜区内所有的重要景点都已全部纳入了公司的统一经营、统一管理、统一宣传的体系当中；为整合旅游资源，关停并转一些游客吸引力小、经济效益欠佳的景点，现对外开放洪崖丹井、狮子峰、长春湖、紫清山、神龙潭、梅岭主峰六大景点，并投入500万元修缮或重建了已开放的景点中一些存在安全隐患的旅游基础设施，全面改善了景区的游览环境；在神龙潭景区集中开发了一处面积百亩的高山杜鹃园，形成一个融赏花、观瀑、养生、休闲为一体的特色景区；公司与南昌市政公用集团强强联合，共同致力于樱花谷项目的合作开发，极大地促进了南昌旅游产业化发展；2012年，为了充分凸显梅岭风景区得天独厚的自然资源、人文环境，构筑梅岭旅游强势品牌，在完成梅岭景区收购历史任务后，公司决定创建梅岭狮子峰国家4A级风景名胜区，预计今年10月初通过国家旅游局检查验收。 问2 梅岭旅游文化资源丰富，作为南昌的中心花园，本应成为南昌市民闲暇时踏青采风的理想场所，可是长期以来,仍然有不少游客舍近求远，选择去庐山、黄山等远距离景点游玩，梅岭背靠500万的南昌市人口资源，却没有享受到人口红利，请问高董,您怎样看待这个问题? 主要原因在于多年以来重视不够导致开发力度、打造声势不足。 梅岭风景区是南昌市唯一的国家级风景名胜区，多年来，南昌周边的资溪县大觉山、庐山西海等景区声名鹊起，梅岭旅游虽然占尽地理优势但一直不温不火。在省内众多大小景区中，其旅游收入规模几乎可以忽略不计。梅岭旅游是从2000年启动的，之前几乎没有开发。南昌市湾里区在启动梅岭开发时为了鼓励民间资本便放低了门槛，结果众多的私营资本蜂拥而入。十多年来，成也萧何败也萧何。由于资金的匮乏，大部分景点建设都大同小异、同质化竞争明显。每到黄金周，为了争夺有限的游客很多景点都不由自主采取低价揽客的策略。个别景区最终到了杂草丛生被迫停业的境地。除了景区建设没有亮点外，缺乏通盘的包装和营销也是景区发展的瓶颈。缺乏统一形象、缺乏统一市场运作一直是梅岭景区发展的软肋。 近年来，湾里区委、区政府已经意识到这个问题，正在奋起直追，根据“四区互动、奋力比拼、富民强区、健康湾里”的发展战略，按照“都市森林、休闲梅岭”的市场定位，遵照“市场化运作、企业化管理、集团化发展”的组建原则，组建了南昌梅岭旅游发展有限公司。不仅如此，为了加快湾里区旅游资源的整合力度，支持公司“统一收购、统一包装、统一经营”现有旅游景点，打造“吃、住、行、游、购、娱”于一体的综合性旅游产业，为该区旅游公司的组建和经营提供财政保障，除了湾里区成立自己的旅游公司，2011年3月6日，湾里区还拉来“银团”，与南昌市政公用投资控股集团正式签约，共同投资50亿元，对国家级风景名胜区——梅岭风景区实行旅游综合开发，投资范围涵盖了整个梅岭风景名胜区约143平方公里的范围，到2018年投资规模预计将达到50亿元左右。2011年11年上旬，随着《梅岭—滕王阁国家文化和