创元电厂2010年度工作思路2.pptVIP

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创元电厂2010年度工作思路2

创元电厂2010年工作方案2010年2月8日;一、2010年目标 1、确保安全：（1）形成安环设备管理流程，不发生人身、停电、主设备和环保事故。（2）形成生产运行管理流程，安全供电41亿度以上，满足事业部需求。（3）形成电煤采制化管理流程, 不发生采样重大违规事件。 2、降低成本：（1）供电煤耗330克。（2）厂用电5.6%。;;三、主要问题分析 ;四、安环设备主流程地图及优化计划;类别;五、生产运行主流程地图及优化计划;六、电煤采制化主流程地图及优化计划;七、安全责任分解;八、流程培训 1、对象：工区及以上负责人内容：集团各项流程、电厂各项流程时间：每周一晚7：00 计划：李坚检查：宋宏发、李坚 2、对象：电厂各专业员工内容：安环设备流程、生产运行流程、电厂反事故措施、300MW机组危险点预控措施时间：每周二、四晚7：00 计划：周福寿检查：卓钢（检修）、李兵（运行）、周福寿 3、对象：采样员内容：电煤采制化流程及作业卡时间：每周（根据倒班安排）计划：李坚检查：宋宏发、李坚;九、分层管理，强化流程检查和评价考核 1、层层分解、修订员工KPI指标（2月13日前完成） 2、工区以上负责人：严格落实周述职制度，上级审核每周计划、总结并评价，隔级审批。 3、员工：每天评价、公示、反馈，每周汇总绩效表，上级审核，隔级审批。 4、检修：成立检查组，专门检查设备情况、检修作业情况、问题责任到人。 5、运行：成立检查组，三班倒，专门检查两票三制执行情况，问题责任到人。