决策中相关成本.pptVIP

决策中的相关成本 ;决策中需考虑的各种成本概念：; 一、差别成本;例：某厂按正常生产能力，每生产甲产品1000件，其正常的单位成本如下：;只考虑接受订货后所增加的差别收入与所增加的差别成本，即：;二、机会成本;例：某产品经过一定工序加工后的半成品可立即出售，也可以继续加工后再出售。这两种方案是相互排斥的，只能选择其中的一个方案。;三、边际成本;四、付现成本;例：某企业急需购置一种零件，但近期企业的资金又很缺乏。有两家供应商可提供此种零件，甲公司要价50000元，货款必须马上支付。乙公司要价55000元，但货款只需先付7000元，其余分十二个月付清，每月归还4000元。企业应选择哪个方案？;五、应负成本;六、重置成本;七、沉没成本;例：某企业在六年前购置一台车床，原价为9000元，拟报废清理或修理后作价出售。假定报废清理可得残值600元，修理则需花??理费2000元，可作价4000元，究竟采用哪个方案较合适？;例：;八、可避免成本;九：不可避免成本;十、相关成本与无关成本;;十一、过剩生产能力成本;案例：;该款时钟的标准成本;营业经理要求你计算每个时钟的保本价并向你提供了以下资料：;(2)零部件B 在麦斯内部广泛使用。供应商刚发出价格提升5%的通知，即时生效。 @=6×( 1＋5% )=6.3元 (3)完成此订单无须增添额外的工人，但一半的工作量须于加班时段内进行。加班费按正常工资的150%计算。 (@=8/2×150%=6元);(4)变动间接成本含组长的工资和包装成本（这两项组成）。组长的月薪2,400元，不会另发加班费用。客户所要求的特别包装的额外成本为每个时钟1元。 (5)这个订单并不会引起任何额外的固定成本。用作生产此款时钟的一台机器的每月折旧额为 1,400元。公司也会把该台机器的维修合同延长一个月，费用为500元。(专属固定成本);要求：;解答:;注：;(b)?：; —假设了这项工作所需的工时中的一半可于正常的工作时段中完成，没有任何影响。再者，也假设了员工可加班250小时。此外，还需查看在这时段内是否有其他活动进行，不进行这些活动会否引致一些成本的发生(例如培训或维修)。 —组长的加班时间也有著如上所述的问题。 —很难确保不会引起额外的固定成本。加班会否增加电力费用或保安人员的额外成本假设了机器停机时间的减少不会出现问题，例如缺乏维修导致日后生产量的降低。 ;保本分析的限制：;(c)：;另一情况是如果这客户是麦斯的长期重要客户，取得此订单可提高商誉，有利于未来的生意。取得这订单也可能是取得长期新客户的第一步。按较低的价格出售这批时钟也可能为公司将来带来一些盈利较高的订单。 麦斯也需考虑希望从这个订单中赚得的利润数额。如果不须理会公司的战略性目标，这类订单应能赚得一个接近正常利润率的数字。在此情况下，并考虑了上述的各项因素，成本约为20元，按30%的利润加成计算，最后定价为26元，而不是之前的￡50。如果不受到公司战略的影响和限制，在可能的情况下麦斯也应收取较高的价格。但如果订单对公司有长期的影响，公司可能接受任何的价钱(甚至低于15.8元)。