公司战略与风险管理第1章.pptVIP

公司战略与风险管理;前言;考试大纲;2011年教材的主要变化;学习方法;第 一 章　战略与战略管理;1.1 明茨伯格的5P战略; 1.战略是一种计划;2.战略是一种计谋;3.战略是一种模式;3.战略是一种模式;4.战略是一种定位;5.战略是一种观念;例题;;;多选题;1.2 企业战略的结构层次;1.公司战略;2.业务单位战略;3.职能战略;;例;1.3 战略的关键要素;要素;;例题;1.4 战略测试;检验层面;价值增值;;解析;;1.5 企业使命的要素和企业使命陈述;企业愿景与企业使命的关系;李宁 公司愿景,使命;企业的使命回答的是（ ）的问题。 A.“我们要做什么，该怎么做” B.“我们要做什么、为什么这样做” C.“企业在什么位置，该做什么” D.“我们的竞争对手在做什么，我们该怎么做” ;1.6 确定战略目标;战略目标与企业使命的区别与联系; ——S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统； 　　——M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的； 　　——A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标； 　　——R代表现实性(Realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察；绩效指标是与本职工作相关联的 　　——T代表有时限(Time bound)，注重完成绩效指标的特定期限 ;中国移动“创无限通信世界，做信息社会栋梁”　　“创无限通信世界”是中国移动通信追求的理想境界，突出了中国移动通信在无限通信新世界的形成和发展过程中的主导地位，强调了中国移动通信作为骨干和支撑力量所要承担的责任和使命；　　“做信息社会栋梁”体现了中国移动通信在信息化，促进社会进步中担当的作用和责任。;;;例题;1.7 企业战略的发展途径;;理性方法和应急方法;常规性战略思想vs自发性战略思想;;1.7 战略管理的主要特点;1.8 战略管理概述;1、战略分析;2、战略制定;3、战略实施;;例题;本章小结：