全面质量管理[TQM]培训教材.pptVIP

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2017-04-23 发布于四川
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全面质量管理[TQM]培训教材

全面质量管理(TQM)培训 Total quality management/control ;课程大纲; 1、全面质量管理体系概述 1.1 质量管理的发展过程 1.2 全面质量管理（TQM）相关概念 1.3 TQM与ISO9000标准异同 1.4 全面质量管理的特点 ;全面质量管理体系概述（TQM的发展过程）;全面质量管理体系概述（TQM相关概念的理解）;全面质量管理体系概述（TQM相关概念的理解）;全面质量管理体系概述（TQM与ISO9000标准异同）;全面质量管理体系概述（TQM与ISO9000标准异同）;2 质量管理体系的经济效益 2.1 提高质量管理体系效益的方法 2.2 提高质量管理效益从关注质量成本开始 2.3 质量成本管理的步骤 2.4 质量成本管理应注意的问题;质量管理体系的经济效益（提高质量管理体系效益的方法）;质量管理体系的经济效益（提高质量效益从关注质量成本开始）;质量管理体系的经济效益（提高质量效益从关注质量成本开始）;质量管理体系的经济效益（质量成本管理的步骤）;质量管理体系的经济效益（质量成本管理应注意的问题）; 3 过程控制、质量控制点及质量改进3.1 过程概念3.2 应控制的过程3.3 应控制的质量控制点3.4 质量改进;过程控制、质量控制点及质量改进（过程的概念）;过程控制、质量控制点及质量改进（应控制的过程）;过程控制、质量控制点及质量改进（应控制的过程）;过程控制、质量控制点及质量改进（应控制的过程）;过程控制、质量控制点及质量改进（应控制的过程）;过程控制、质量控制点及质量改进（应控制的过程）;过程控制、质量控制点及质量改进（应控制的过程）;过程控制、质量控制点及质量改进（应控制的过程）;过程控制、质量控制点及质量改进（应控制的质量控制点）;过程控制、质量控制点及质量改进（质量改进）; 4 质量管理小组和5S活动 4.1 什么是质量管理小组 4.2 质量管理小组如何组建 4.3 质量管理小组的活动程序 4.4 “5S”活动介绍;质量管理小组和5S活动（什么是质量管理小组）;质量管理小组和5S活动（什么是质量管理小组）;质量管理小组和5S活动（什么是质量??理小组）;质量管理小组和5S活动（活动程序）;质量管理小组和5S活动（5S活动介绍）;质量管理小组和5S活动（5S活动介绍）; 5 质量改进的工具和技术;质量改进的工具和技术（统计方法的一般用途）;6 有效建立和实施全面质量管理体系的方法;有效建立和实施全面质量管理体系的方法