做最有价值中层.pptVIP

赵 巍;中层困惑有多少？;中层困惑知多少？;模块一：做好事——做好工作定位 ;在现实中，我们经常看到一个让人忧心的现象： 很多管理者在经过一定的职业发展之后，就停滞不前了。造成这一现象的根本原因不是管理者骄傲自满，也不是组织没有给予敦促，而是管理者自己对追求进步缺乏深切的认识。他们总是低估不断进步所需的时间和努力，不知道自己必须经历一个漫长而艰苦的自我修炼和转变的征程，才能更上一层楼------成为卓越的管理者。 ----------- 摘自《哈佛商业评论》;中层定位——你应该是谁？;; 中层核心六项定位 做正确的事，成为有价值的人 ;做职业选手----中层核心六项定位;组织目标的达成者;中层核心六项定位;公司文化的传播者;中层核心六项定位;公司经营的建议者;中层核心六项定位;管理体系的优化者;中层核心六项定位;员工成长的辅导者;员工成长的辅导者; PE是一家生产制造运动服装的公司, 创办于2005年,总部设在北京. 李义曾经在一家上市公司工作5年,其间担任财务主管两年 .2010年初加入PE公司担任财务经理一职，其上级汇报人为公司总经理。今年年初因公司业务扩张需要，原部门出纳员王丽被任命为成本会计一职。接替王丽的是新招募的一名出纳员张霞，她有过一年的工作经历。加薪发展后的王丽干劲十足，部门整体士气特别好，张霞也很快的融入团队，熟悉了本岗工作。 但是近期李义对张霞在工作上的表现有些担忧。一是张霞从来不加班，不管需要的数据报表多么紧急，她也不理会，下班就立即离开公司。上级让她完成工作内容再离开时，她总是以各种不同的理由搪塞。二是张霞到公司两个月的时间，曾多次找到李义交流自己在公司的职业发展和晋升的条件。为此李义找到她，准备给她一些有挑战的任务，她回答说：“领导，我每个月只拿着2000块钱的工资，你怎么能让我干4000块钱的活呢？” 李义知道，自己的管理工作受到了挑战。 你怎么看待张霞这个人？处于这种现状你要做些什么？;用欣赏的眼光去看待下属 为他建立健康的职业???念 助他早一天发光发热;中层核心六项定位;书写自己在这家公司的成长故事