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企业战略管理第4讲企业使命
第4章 企业使命与战略目标;一 企业使命概述 ;二 企业使命的内容;2 企业经营哲学;Zale公司的经营哲学：;3 企业形象;三 企业使命的表述 ;2) 表述范围既不能太宽也不能太窄;2 怎样编写使命报告书;2） 操作步骤;第二步：根据“经营定义作业单“进行概括;美国麦瑞尔公司的战略使命;第二节 企业战略目标;3 可实现性;SWOT分析 ;;SWOT分析程序;分析步骤：（P123-125）;2、组合匹配分析：
SO组合：机会与关联性资源、能力的组合-发展；
ST组合：威胁与企业关联性优势的组合-多元化；
WT组合：威胁与关联性弱势的组合-防御；
WO组合：机会与关联性弱势的组合-转型、合作。
3、结论：
（1）几个内在因素和几个外在因素有机结合产生可供选择的战略；
（2）战略选择的陈述避免一般化，尽可能具体。
;SWOT分析例子（1）;SWOT分析例子（2）;基于SWOT分析战略选择模式小结;企业战略环境分析方法综合应用总结;思考题：
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