中小制造业信息化切入点剖析.pptx

金蝶（中国）有限公司河北省分公司 ;制造业现场现象解析 尝试从采购管理、销售管理、仓库管理发现生产经营的不足 阿米巴经营模式介绍 在财务核算、供应链基础上深入应用阿米巴经营模式是企业深化应用的一个切入点 ;现场管理现象1;现场管理现象2;现场管理现象3;现场管理现象4;现场管理现象5;现场管理现象6;现场管理现象7;现场管理现象8;设计 不良;企业生产着产品同时也在制造着浪费;企业管理浪费;企业的深化应用的基础;一种是资源基础数据，包括物料、产品结构【BOM】、加工工艺路线、设备数据、人员数据等； 第二种是控制基础数据，包括各种消耗定额、技术指标、质量指标、有效期、最大、最小安全库存量等、上场批量； 在企业中基础数据中最薄弱的环节一般是第二类基础数据。 企业管理水准主要体现在“现行定额与科学合理的定额之间存在差距； ;产品制造提前期;采购环节： ;讨论题：供应商选择;;与零件库存有关的维持费用，如房屋租赁费、货物保险费等，按库存价值的25%计算;讨论;企业采购资金占总收入的比例 最好状态---总收入增加，采购资金下降（采购与设计沟通努力） 其次 ---- 总收入不增加而采购下降；或总收入增加而采购资金不升 最坏 --- 总收入不增加采购上升（排除掉涨价因素后）;仓库管理; 仓库主要职能是保管---（不错、不坏、不乱）； 在整个企业的管理环节占有重要的地位。 财务进行核算的节点； 企业生产经营的“晴雨表”---（不断料、不呆料、不屯料） ; 仓库的出入库可以实现在制品的分析 例如： 车间加工、带料委外加工的在制品是企业的管理难点。 ;成本的基本知识的介绍;会计科目的细化管理是实施内部会计控制的基本前提。 会计行为规范的精细化。会计核算工作中的每一个行为都有一定的规范和要求。每一个会计人员都应遵守这种规范,从而使会计行为更加职业化和标准化。同时,企业应建立和完善包括会计核算工作规范、会计核算过程控制和会计核算工作考核等方面的规章制度,提高工作效率。 会计核算和控制精细化。一方面,企业应详细规定会计核算的基本程序各个环节工作内容和需注意问题,以便会计人员对发生的经济业务进行规范的记录并最终为信息使用者提供决策有用的会计信息。另一方面,企业必须抓住会计工作运行过程的关键点,将各关键点连接成一个控制网络,从而形成对企业经营控制全过程、全方位的一个监控系统。 会计分析精细化。会计精细化分析主要是将经营中的问题从多个角度去展现、从多个层次去跟踪.以发掘提高企业生产力和利润的方法。 会计考核精细化。建立精细化的会计考核制度,避免执行不力和制度虚设现象,确保会计核算工作精细化的执行效果。; 体现变动成本分类的归集。 体现直接变动成本的最大化。 与企业的考核体系相对应。 适合成本核算的提取要求。 ;阿米巴经营模式;稻盛和夫简介;稻盛和夫倡导的成功方程式;稻盛和夫倡导的经营之道;敬天爱人 磨练灵魂 六项精进：付出不亚于任何人的努力；谦虚戒娇；每日反省；活着就要感谢；积善行，思利他；不要有感性的烦恼； 稻盛和夫说：“这是利他之心的回报，为对方着想似乎伤害了自己利益，但却带来意想不到的成果。”;稻盛和夫倡导的思维方式;稻盛和夫企业的发展;阿米巴的由来;为什么要用阿米巴经营模式;组织结构创新;确立与市场挂钩的部门核算制度;确立与市场挂钩的部门核算制度;培养具有经营者意识的人才;拥有独特解决问题的能力 改变思考方式，创新的能力 速度时代，把握机会的能力 持续学习的能力 正向思维的能力 危机处理的能力 接人待物的能力 营销能力 积累文化底蕴的能力;实现全体员工共同参与经营;怎么实施阿米巴经营模式;《活法》导向的阿米巴经营体系目的:　　 将企业经营的具体方法和手段交给了员工，通过量化的具体通俗的授权方式，让员工“自动自发”的去执行、去创造、去不断改善，这正符合中国的传统智慧“有舍才会有得，欲得先弃”的思想。;经营哲学 定价为经营之本 定价与降低成本联动 领导的强烈使命感 用将来时看待能力 兼顾单位时间核算和结算销售比率 销售部门与制造部门携手共赢 不断创新 确立具体目标 强化每一个阿米巴 整体意识、大局观念 领导身先士卒，不能完全放手 ;;;生产制造物流 阿米巴;划分阿米巴;划分阿米巴;委任责任人;制定核算模式;;追求“两化”： 销售最大化 经费最小化 以市场价格为基础 力所能及 制造和销售部门都是盈利部门 用金额表示目标和成果 每天进行核算 用核算表统一运作管理 阿米巴之间可以调拨时间 京瓷将核算时间精确到0.5小时;结算收益;售价;;二、费用掌握方法 在采购时计入经费 由获益者来负担（间接部门发生的公共费用转嫁给直接部门） 细化经费（比如：水电费