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《工程项目管理》 期末考试试卷 姓名 学号 成绩 一、填空题（每空0.5分，共18分） 1.工程项目的生命期可以划分为 、 、 和 四个阶段。 项目的前期策划和确立阶段、项目的设计和计划阶段、项目的实施阶段、项目的使用（运行）阶段 2.按照性质，目标因素可分为 目标和 目标，按照目标因素的表达，可分为 目标和 目标。 强制性目标、期望的目标 定量目标、定性目标 3.工程项目管理的三大目标是 目标、 目标和 目标。 专业目标、工期目标和费用目标 4.工程项目系统可以从 工程项目的目标系统 、 工程项目的对象系统 和 工程项目的行为系统 角度进行描述。 5.工程项目主要的分标方式有 、 、 、 等。 分阶段分专业工程平行承包、全包、将工程委托给几个主要的承包商、非代理型的CM承包方式。 6.工程项目主要的招标方式有 、 、 。 公开招标、议标、选择性竞争招标即邀请招标 7．合同的种类主要有 、 、 、 。 单价合同、固定总价合同、成本加酬金合同、目标合同 8.关键线路指 的线路， 里程碑事件指 。 由总时差为0的活动所组成的线路。项目的重要阶段或重要工程活动的开始或结束，是项目生命期中关键的事件。 9.争执在项目中普遍存在，常见的争执有 、 、 、 、 。 目标争执、专业争执、角色争执、过程的争执和项目组织间的争执 10.全面风险管理包括 、 、 、 等方面的内容。 项目全过程的风险管理、对全部风险的管理、全方位的管理、全面的组织措施 二、简答题（每题5分，共30分） 简述工程项目的前期策划过程。 项目组织的基本原则体现在哪些方面？ 简述矩阵式项目组织的特点。 简述ABC分类法及其在确定项目资源优先级时的应用。 简述工程项目控制的主要工作。 简述公开招标的工作程序。 三、论述题（前2小题每题8分，第3小题10分，共26分） 描述工程项目成本计划的过程。 什么是工程项目系统的动态性?它对项目管理有什么影响？。 企业通过市场调查发现一个极有前途的新产品，企业也具备了上马这个项目的条件，但企业缺乏资金。你认为可以采取什么途径解决这个问题？这些解决方法各有什么优缺点？ 四、计算题（26分） 某工程由下表所列的工程活动组成： 活动代码 ABCDEFGHIJ持续时间（日） 4106104210622紧前活动 AAABCCDF,GGEI, H搭接关系FTSFTSFTSFTSFTSSTSFTSFTSFTSFTFFTS搭接时距03MA=2200040劳动力投入 （人/日） 81015910161210128画出单代号搭接网络图（8分）； （2）确定总工期及关键线路（5分）； （3）作劳动力曲线（6分）； （4）如果劳动力限制35人，请作新的工期安排,重新计算总工期（7分）。