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Ni 管 理 一，建设工程项目的组织与管理 1，项目的实施阶段包括：（1)设计前的准备阶段（2）设计阶段（3）施工阶段（4）动用前准备阶段（5）保修期 2，项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现;建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 3，建设工程项目管理的时间范畴是：建设工程项目实施阶段 4.建设工程项目管理的内涵是;自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标，进度目标，和质量目标得以实现 5,项目的实施阶段指的是:自项目开始至项目完成，不包括决策期 项目的实施阶段自项目开始至项目完成项目策划是目标控制前的一系列筹划和准备工作费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标6， 决策阶段1，编制项目建议书2，编制可行性研究报告设计准备阶段编制设计任务书动用前准备阶段竣工验收 7,项目管理的核心任务是：项目的目标控制 8，设计方和施工总承包管理方既有成本目标还有投资目标 9，业主方的项目管理是该项目管理的核心 10，按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理如下几种类型： 1、业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）； 2、设计方的项目管理 3、施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）不包括项目总承包； 4、建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）； 5、建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称 EPC 承包）的项目管理等。 6.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段，实施阶段和使用阶段。项目立项是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，项目立项是项目决策的标志 建设工程管理项目全寿命周期核心：为工程建设和使用增值工程项目管理项目实施期核心：目标控制建设工程总承包方项目管理工作涉及实施阶段的全过程设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修期业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修期建设工程总承包方项目管理的任务：3控3管一协调，安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。（其他各方的任务均为此七项）安全管理是项目管理中的最重要的任务。控制是项目的总投资控制和建设项目工程总承包方的成本控制。 项目的总投资目标(因为项目工程总承包需要做设计)和建设项目工程总承包方的成本目标（其前者是业主方的总投资目标，后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标）； 业主方、设计方、供货方、建设项目工程总承包方的项目管理均涉及实施阶段全过程 工程总承包项目管理的范围应有合同约定，工程总承包项目管理的主要内容： 任命项目经理，组建项目部，进行项目策划，编制项目计划 实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理 进行项目范围管理 建设工程项目总承包项目范围管理及范围计划编制、范围定义、范围验证和范围变更控制的管理； 建设工程项目决策阶段策划的主要任务：是定义项目开发和建设的任务和意义（同p2决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义相呼应）建设工程项目实施阶段策划的主要任务是 确定如何组织该项目的开发或建设 工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写，组合和整理，而形成新的知识。 建设工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括；（1）项目的总投资目标（2）总承包的成本目标（3）项目的进度目标（4)项目的质量目标 施工总承包管理不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都是由业主方直接签订。 施工方项目管理不仅服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益。施工方的项目管理的目标中资金控制主要是施工的成本目标。 按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理应对合同规定的工期目标和质量目标负责。 施工方的项目管理工作主要在施工阶段。施工方的项目管理也涉及动用前准备阶段和保修期。 施工管理他包括施工方旅行施工合同应承担的全部工作和任务，既包括项目管理方面的工作和行政管理工作。 我国的大中型建设