讲义《非人力资源经理的人力资源管理》.pptVIP

有效激励与绩效管理; 赵磊老师，中国人力资源协会理事，人力资源专家，华恒智信人力资源顾问高级合伙人。主持编撰了人力资源管理部分系列图书。中华油特邀顾问，航空航天系统管理顾问，中国企业家协会特邀高级培训师，人民大学、清华大学职业经理人中心、清华大学中国企业卓越领导人高级研修班、北京大学工商管理班、石油干部管理学院、南京大学、北京航空航天大学、北京外国语大学、劳动部职业认证中心、中国人力资源开发协会，对外经济贸易大学，北京工商大学，国际TTI－China培训中心，河北企业协会、石家庄企业协会、吉林人力资源协会，北京工商联会，中国石化协会，中华英才网，等多家机构特聘讲师，目前主要从事人力资源系统的管理咨询与培训辅导工作，形成了具有实践案例应用为核心的系列课程，累计培训课超过3000次，咨询培训以及支持调研辅导服务过的企业超过500家 。应邀在相关专业媒体上发表的人力资源管理类专业文章四十多篇，部分文章获得首届企业管理案例竞赛的银奖，相关的研究案例论文已被收录入清华大学MBA阅读案例教材中。同时,赵磊先生提出的量化核心人才评价工具,岗位评价量表，授权量表等已被众多企业引用,取得良好效果。;传统积淀;; 组织最重要的工作是创造一种产生绩效的工作环境。 ——斯蒂芬?P ?罗宾斯、玛丽?库尔特 美国管理学家 管理就是设计和保持一种良好的工作环境，使人在环境中高效地完成目标。 ——哈罗德?孔茨（1908 ～ 1984）美国管理学家，著作《管理理论的丛林》;环境影响人;;什么叫作机制 　　机制一词最早源于希腊文。原指机器的构造和动作原理。生物学和医学通过借用此词来类比表示有机体内发生生理或病理变化时,各器官之间相互联系、作用和调节的方式等。例如医学在研究一种生物的光合作用功能时,常说分析它的机制就是指分析其内在逻辑及相关要素之间的关系。 随着机制这个概念的扩张。人们后来将机制一词引入经济学的研究,用经济机制一词来表示一定经济肌体内各构成要素之间相互联系和作用的关系及其功能之间的关系。 在组织内部机制是依靠什么实现的??? 　　机制的建立,一靠体制,二靠制度。这里所谓的体制,主要指的是组织职能和岗位责权利之间的设置，责任约定与人才配置的保障措施;所谓制度,广义上讲包括国家和地方的法律、法规。狭义上指的组织内部各种刚性管理办法。主要解决相关要素没有执行约定的法律责任与关系。也可以说,制度与办法能解决关键问题，但是为了保障目标实现，组织还需要一系列配套的办法和手段来支持其实现。;系统思考人力资源管理问题模型与工具：机制保障;;优秀人才与普通人才的素质模型所关注的信息差异;;*;*;所谓工作分析，是指确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系统过程，是一种重要而普遍的人力资源管理技术。工作分析是对某特定的工作作出明确规定，并确定完成这一工作所需要的知识技能等资格条件的过程。工作分析是具体通过系统全面的情报收集手段，工作分析是人力资源管理工作的基础，其分析质量对其他人力资源管理模块具有举足轻重的影响。工作分析在人力资源管理中的位置。;;人才的价值与作用符合20/80定律，因此评估与开发核心人才与关键人才成为企业中重要的核心课题之一;什么叫员工？别人没有发现你的错误，你就没有错误，这就叫员工；什么叫老板？你没有发现别人的错误，那么员工不努力、不认真带来的问题以及所有的错误都是你的，这就是老板。老板没有权利在消费者面前由于自己没有犯错误而要求收入；而工人可以在老板面前因为自己没有犯错误而要求收入，这就是老板和雇员的区别。”“一部分人承担过失责任，另一部分人承担严格责任。承担过失责任的人拿合同收入，如员工；要承担严格责任——或者叫剩余责任则是老板” 以上的“老板”也指的是老板心态的优秀干部;;个体绩效=;企业各层管理体系对组织业绩的影响 （绩效产生的原因）;激励产生绩效的模型;培养下属能力的三种途径;*