民营小企业生产基础管理教案.pptVIP

中小企业基础生产管理 1 讲师简介 曹仙宝(Jeo Tsao) 管理咨询顾问，高级培训讲师。 曾先后担任世界著名跨国公司总裁助理、管理总监、运营副总经理等职。 具有丰富实操经验及海外研究功底。 2 擅长辅导领域 中小企业BRP(业务流程重组)及ERP(企业资 源计划)，并在国内独创、首创”手把手”解决方案，专为中小企业量身订做。 生产运营管理 OTB(绩效管理) 各类体系管理(质量、环境、道德标准、TPM等) 战略性人力资源管理 … 2008年6月，桐庐党校 3 你有危机感吗？ 中国民营企业的发展规律可用六个字来形容：寿命短、长不大。 根据国家经贸委中小企业司的有关调查显示，从统计角度看，中国民营企业的发展并不理想，其中一个最显著特点是寿命短。一般民企真正发展的黄金时期也就在2－4年，之后要么倒闭、要么长期停滞徘徊。 究其原因，主要是存在企业体制和组织制度不适应企业发展的需要、管理水平和人员素质亟待提高、技术含量不高开发能力不强、盲目投资及低水平重复建设严重等问题。所有这些问题中，又以管理水平和人员素质问题最为普遍与严重。 2008年6月，桐庐党校 4 中小型制造性企业的特点 高度集权，决策线短，灵活度大。 对细小支出分厘必计较，对巨大浪费置若罔闻。 大量信息孤岛，缺乏整合的意识、魄力及方法。 无法摆脱人治阴影，老板往往累过一般员工。 有理想，有抱负，无思路，无方法。 … … 2008年6月，桐庐党校 5 企业管理之屋 5S（基石） C 成 本 D 交 期 S 服 务 T 技 术 M 管 理 支柱 Q 品 质 企业方针、目标 2008年6月，桐庐党校 6 生产的本质：5M1E+QCD（一） 运用材料(Material)、机械设备(Machine)、人(Man)、结合作业方法(Method)，使用相关检测手段(Measure)，在适宜的环境(Environment)下，达成品质(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)，谓之生产。 2008年6月，桐庐党校 7 生产的本质：5M1E+QCD（二） 财 Money 2008年6月，桐庐党校 8 生产管理管什么？理什么？（一） “管”是控制，是行为的规范。 “理”是理顺，是自然之律。 “理”在前，“管”在后。就像治水一样，水 往低处流是理，是自然之律，所以治水作为一种“管”，最好的办法是遵循水流之理，应该“疏”，而不是“堵”。  2008年6月，桐庐党校 9 生产管理管什么？理什么？（二） 计划 组织 布置 领导 控制 生产能力 生产目标 生产地点 采购 质量管理 成本管理 生产进度 集权程度 对外承包 加班 设备调度 生产设备 生产人员配备 日程安排 激励员工 工作命令 工作指标 人员绩效评估 存货控制 质量控制 进度控制 成本控制 2008年6月，桐庐党校 10 生产管理基石-5S入门（一） 2008年6月，桐庐党校 11 生产管理基石-5S入门（二） 日本語で In English: 中文 整理 (Seiri) Sort 整理 整とん(Seiton) Set in order (Stabilize) 整顿 清掃 (Seisou) Shine 清扫 清潔 (Seiketu) Standardize 清洁 躾（しつけ）(Situke) → 習慣 Sustain 教养(素养) 2008年6月，桐庐党校 12 整理(1S) 丢弃或处理不当的东西。 保管需要的东西。 分开需要与不需要的东西。 但丢弃是须[魄力]，要有[搬家]的心态才行，不可犹豫不决、舍不得丢弃!!! 整理为“5S”的基础，也是效率的第一步。先清理不需要的东西，以腾出宝贵的生财空间，并确保安全的作业空间，以塑造[清爽的工作场所]。 对象:[空间]。 2008年6月，桐庐党校 13 整顿(2S) 将东西定位 将东西标示 将东西归位 整顿为物品的放置方法的标准化，使人能立即找到所需要的东西，以减少[寻找]的时间。 整顿的目的除减少[寻找]的时间外，在效率、品质、成本上亦有莫大的效益。 整顿的最高境界是塑造[一目了然的工作场所]。 对象:[时间]。 2008年6月，桐庐党校 14 清扫(3S) 消除污垢。 自主保养的第一步。 员工透过清扫的行为，以早期发觉设备的异音、异温度、松动(如螺丝等) 而达到全面生产保养(TPM)的目的，以减少设备故障、减少工伤、防止品质不良、提高效率、降低成本、确保安全卫生。 清扫的最高境界是塑造[无故障的工作场所]。 对象:[设备]。 2008年6月，桐庐党校 15 清洁(4S) 维持整理、整顿、清扫的既有水准。 根绝脏乱源头。 清洁应有追根究底的科学精神，并在乎轻 微的缺陷，以塑造[明朗的工作场所]，提 高产品的品位及公司形象。 对象:[源头]