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提升领导力经典有用教学课件领导激励艺术
领导激励艺术;到了星期天幸福一整天;唉，怎么办，到底怎么办呢？？？;如果态度改变、行动就会改变
如果行动改变、习惯就会改变
如果习惯改变、人格就会改变
如果人格改变、命运就会改变
如果命运改变、人生就会改变;;;;;;;;;;;;;;促进人自身自由全面发展为根本观念;员工需要什么？;针对需要激发动力;双因素理论;双因素理论－－保健因素;双因素理论－－激励因素;潜能——未表现出的能力
（1）.重要性：
国外大量研究表明，两个能力相仿的人，工作绩效高低取决于激励水平
绩效=f(能力*激励）
一个人只要发挥20-30%的能力就可以保住饭碗，若给予充分激励，人的能力可以发挥到80-90%
激励对员工的潜能开发有着极大的作用
;下属的缺乏责任感应归咎于上司的包办，管理者一旦成为有求必应的人，下属就无法成长，管理者本人也会造成困扰。
人人都有工作的能力，有工作热??的人都希望被赋予有责任的工作
鼓励下属用自己的脑子思考，让下属直接面对问题，积累经验，亲自体验
过程比结果更重要
让有实力的人表演，脱颖而出
管理者只做重点指导，教会钓鱼的方法
允许出错误，再给一次机会
;给予满足感;让员工了解情况;真心恭维——如何赞美下属;工作再设计;良好的组织精神;创造良好的组织精神;
职业经理关于激励的四项反思;天下熙熙，皆为利来
天下攘攘，皆为利往
－－司马迁;领导的奥妙在于如何激励
每天反复做“激励”这件事
建立一套正确的激励理念 ;;;;T H E E N D
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