战略环境解析和战略选择.pptVIP

7章第二节　战略环境分析;Environment;多变性;公众;一.　微观环境Microenvironment;公众;迈克尔?波特的五大竞争力量模型;二　宏观环境; 人口环境 ;人口发展 三大趋势;二)经　济　环　境;恩格尔定律: ① 家庭收入 购买食品支出比重（恩格尔系数） ； ② 家庭收入 住宅建筑家务经营支出比重不变； ③ 家庭收入 其他支出储蓄比重 。; ;自然环境;社会制度 政治体制 政党体制 政府政策稳定性 政府的廉洁与效率 民族观念 产品的政治敏感性 国际关系 ;五)Technological Environment;社会文化环境构成要素 ; ; ;; ;　　三.战略环境分析与战略对策 　　　　一)环境威胁与市场机会概念　　　　　二)威胁与机会的分析、评价  及企业战略对策 三)SWOT分析法;一)环境威胁与市场机会概念;二)威胁与机会的分析、评价  及战略选择;威胁的可能性;环境分析综合评价图;3.环境综合分析的营销对策;三)SWOT分析法; ;3、 SWOT分析的目的;4、SWOT分析的步骤;内部劣势 W;环境分析中的SWOT分析法; 优势 ①本地市场的地理优势 ②政府支持 ③设备、经验优势;第三节 战略性计划选择;一)竞争战略类型(基本战略姿态);各种战略的核心和要求;二.成长战略的选择;成长战略类型; 表2-1 企业增长战略 ;就是通过建立或收买与企业目前业务有关的业务的一种发展战略。 一体化发展战略根据新的业务与原有业务的相关关系又分为前向一体化、后向一体化和横向一体化。其中前向一体化和后向一体化又称为纵向一体化。;1. 前向一体化（forward integration）战略;2. 后向一体化（backward integration）战略;㈢ 横向一体化（horizontal integration)战略;1. 集中化多角化经营战略（concentric diversification）又称同心多角化经营战略。即企业通过增加新的，但与原有的业务有关的业务的发展战略。 这种发展战略有利于企业利用原有的技术、资源、渠道。 ;2.横向多角化经营战略 即企业同时生产与原有产品同处在一个产品领域的不同产品的发展战略。如罐头厂原来生产各种罐头产品，后来发展生产饼干、饮料、酱油等。 3. 混合式多角化战略 即发展与原有的业务完全无关的新的业务的发展战略。; (三)加强型战略;三)密集型成长战略(加强型战略);1. 市场渗透战略：;2.市场开发战略;3.产品开发战略;三.防御型战略;;;