战略管理教学课件董小焕.pptVIP

战略管理Strategic M;一.认识基础1.理论高度认识：;课程体系——房屋构架 ;4. 企业高;古巴比仑--汉谟拉比法典古埃及;管理者的技能概念技能技术技能人;5.系统学习，勤于思考，扎实做;二.战略概论Evaluatio;2.1认识战略（多维视角）来源;2006年 ;战略不是什么?企业战略不是策略;战略是什么? 5P(Mintz;(2)事先的计划,(PLAN);(3)战略的主旨在于限定企业的;(4)企业战略是为获得持久竞争;(5)企业战略是一种连续一致的;(6)战略是一种定位(POSI;战略是---- ;战略的特点全局性和方向性：决策;成功的战略具有超前的战略意识；;三种方式：自然选择 ;企业战略服从和服务于企业经营目;管理循环 实现组织宣称的目的计;3.1战略管理的演变科学管理长;组织管理—战略的组织基础法约尔;组织管理韦伯社会组织与经济组织;长期规划—主要活动集中于通过合;企业所处的技术、市场、社会等等;3.2.认识战略管理中国古代：;安索夫1976年《从战略规划到;战略管理的过程外部环境分析内部;使命：企业要做什么？企业存在的;战略分析——了解组织所处的环境;战略分析 评;第二步：外部环境分析 ;第三步:选择战略 最终的;制定战略--解决企业始终面临的;战略实施 1.职能战略:中间;战略评价与调整 ;愿景：最受尊敬的互联网企业 ;战略管理的结构1公司层战略2业;3.3战略管理的作用是成功导向;战略管理使你的企业可持续发展。;认识战略管理:小结 战略;3.6战略管理的利益相关者与战;战略管理者战略管理者是指负责战;优秀的战略决策者的工作工作勤奋;3.6企业战略管理面临的挑战全;五项修炼 自我超越：精神基础。;四.战略使命与社会责任1 确定;企业愿景 内涵：企业对其前;企业使命的内容（David,2;桂林集琦制药： “ 汇;训练思考比亚迪的企业使命思考本;企业使命的作用为企业发展指明方;战略目标的特征及作用可接受性(;战略目标的制定依据企业使命（经;战略目标的内容 十个方面 盈利;战略目标体系 ;4.3企业道德与社会责任道德—;道德说—四观点(Black a;社会责任的观点企业的社会责任—;关于社会责任的认识 ;全球契约峰会”二十四日在纽约联;成思危接受记者采访时说，“全球;成思危表示，中国支持“全球契约;成思危坦承，中国企业为数众多，;五. 战略分析 5.1 “由;环境框架总体环境—宏观环境—间;环境分析的内涵 ;产业环境 产业：一组生产的产品;计算机部门计算机元器件产业 ;2战略群组分析 行业;3产业结构分析产业结构：决定产;（3）.战略环境预测方法和技术;公司资源分析??优势资源分析企;企业能力分析 ;功能区域 ;营销 ;核心能力的内涵 ;独特核心能力的特征：稀有性。有;综合战略分析工具1.SWOT分;.通用矩阵分析法1472583;六.战略选择总体战略态势(公司;总体战略态势 ;竞争战略战略定位 ;目标市场定位含义：对目标市场在;竞争战略态势一、合作战略 ;竞争战略的基本类型低成本差异化;集中战略 通;职能战略市场战略财务战略人力资;七战略实施原则、模式和主要任务;结束语：战略的生成 f（领导头;授课内容结束祝学员们工作顺利!