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课程：战略管理;光谱联合公司是一发展迅速的小型软件公司。其公司中的所有团队和支持群体都相互竞争内部资源和外部市场；公司组织处于优胜劣汰的环境。;当知道利弊在何处时，又怎么把握组织中的冲突的度？依据什么？;三、答案提示;三、答案提示;崔露、匡文镡、汪洋、杨达兴、曾丹雄;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;光谱联合公司（Spectrum Associates）是一家发展迅速的小型软件公司。公司于1988年开始运行，当年总收入仅40.4万美元，仅5年时间，公司的总收入增长60倍，达到将近2500万美元。;光谱公司的创业者把公司的成功大部分归功于他们的组织结构方式。该公司的设计是为了激发冲突。公司中的所有生产团队和支持群体都相互竞争内部资源和外部市场，创业者们信奉自由企业制度，他们试图创建的组织是优胜劣汰的???也就是说，最合格的团队不断成长发展，而劣质团队则被淘汰。; 一位创业者说：“公司要得到发展，就必须保证没有人在这里感到安闲舒适。”通过设置内部群体之间的竞争，公司激发了员工在外部市场中面对的经费压力、运输压力、发展压力。其结果使员工总处于充分的备战状态。员工说：“这对我们很有好处，在一定程度的不安全感是非常有益的。”;公司仅仅聘用那些有主动精神的人。新员工都被告知：“公司不是你们的父母，它只是你可以利用的阵地，它也显然降低了你的风险。因为在此你有福利待遇，你有基本薪水，但你是你自己。”在光谱联合公司中，如果成功了，你可以分享财富；如果你失败了，你可以继续尝试。; 该公司的竞争文化对一些人来说是个冲击。比如，一名员工说她没想到正是自己的同事们阻碍了自己的机会。她说：“我花了一些时间才认识到这意味着要确保销售员的工作我必须拼命干活。这意味着为了得到工作我必须表现出更强的攻击性，我必须要赢得这场竞争。”;“但这并不是一场混战”创建者之一说，“是的，人们之间相互竞争，但他们是在群体中这样做的。如果离开了其他人，个体是不可能实现目标的。”是群体之间相互竞争。;“在他们背后发生??事情是非常有益的，他们是为了客户的利益而争吵的。当我和顾客交谈时，我可以这样问：’请问，你想要什么？ ‘最好的质量、最好的价格以及最好的运输。如果我们以此方式把员工组织起来，必然也能达到同样效果。”; 光谱联合公司的做法实际上是在公司里创立了一群不同的企业，这些企业都在竞争组织中有限的资金和人力。因此，与那些传统的、仅与其他企业竞争的公司相比，该公司的员工不得不与内部的群体相互竞争。;讨论题： 1、光谱联合公司是如何在组织中建构冲突的？ 2、如何把握组织中的冲突的度？