南昌大学管理学教学课件7.pptVIP

　　;了解组织变革的类型、组织变革的趋势、学习型组织 理解组织变革的动因、组织变革的过程 掌握组织变革的动力和阻力、组织变革的内容、组织文化结构与功能、组织文化的概念及其特征、组织文化建设 ;　重点： 组织变革的动因 组织变革的内容 组织变革的过程 组织文化的概念及特征 组织文化的功能及塑造途径 　难点： 组织变革的过程 组织文化的概念 ;组织变革的动因 组织变革的类型与目标 组织变革的内容 组织变革的过程与程序 组织变革的阻力及其管理 组织变革的两大趋势; 一、组织变革的动因;●企业自身成长的需要;●企业内部条件的变化;二、组织变革的类型和目标;●战略性变革 ●结构性变革 ●流程主导性变革 ●以人为中心的变革 ;●使组织更具环境适应性 ●使管理者更具环境适应性 ●使员工更具环境适应性 ;三、组织变革的内容;四、组织变革的过程与程序;五、组织变革的阻力及其管理;六、组织变革的两大趋势;◎机械式组织 由正式的职权层级链所形成的统一指挥、窄的管理幅度、多层次的非人格化结构，高层管理者以复杂详尽的规则对低层活动进行监控。以不变应万变，高度分工、高度复杂化、高度正规化、高度集权化。;◎柔性组织 松散、灵活的具有高度适应性的组织形式。也进行劳动分工，但是成员的工作不具备标准化的规则和条例，成员有熟练的技能，并经过培训能处理多种复杂问题，通过教育将职业行为标准灌输到员工的头脑中，而不需要多少正式的规则和直接监督。 ;机械式组织与柔性组织的对比;第二节 组织文化 ;◆组织文化的概念与特征 ◆组织文化的结构与内容 ◆组织文化的功能 ◆组织文化建设 ;一、组织文化的概念与特征;二、组织文化的结构与内容;●组织文化的内容 ◎组织文化的显性内容 所谓显性内容就是指那些以精神的物化产品和行为为表现形式的，人们通过直观的视听器官能感受到的、又符合组织文化实质的内容。它包括组织的标志、工作环境、规章制度和经营管理行为等几部分。 ◎组织文化的隐性内容 组织文化的隐性内容是组织文化的根本，是最重要的部分。组织文化的隐性内容主要包括组织哲学、价值观念、道德规范等几个方面。;三、组织文化的功能;四、组织文化建设; ●组织文化建设的程序和方法 ◎组织文化建设的程序 ⊙研究树立阶段 ⊙培育与强化阶段 ⊙分析评价阶段 ⊙确立与巩固阶段 ⊙跟踪反馈阶段 ; ; 第三节 学习型组织 ●彼得·圣吉简介 ●学习型组织的特征 ●自我超越 ●改善心智模式 ●建立共同愿景 ●团队学习 ●系统思考 ; 一、彼得.圣吉简介 1947年生于芝加哥，1970年进入麻省理工学院读研究生，1978年获得博士学位。　　 1990年《第五项修炼》出版后，连续三年荣登全美最畅销书榜榜首。　　 《第五项修练》是理论与实践相配套的一套新型的管理技术方法，是继“全面质量管理”（TQM）、“生产流程重组”、“团队战略”之后出现的又一管理新模式，被西方企业界誉为21世纪的企业管理圣经。主要内容有“自我超越”、“改善心智模式”、“建立共同愿景”、“团队学习”、“系统思考”等五项管理技巧，试图通过这些具体的修炼办法来提升人类组织整体运作的“群体智力”。; ; 三、自我超越;三种极限;创造高峰黄金时期曲线;江泽民在“两院”院士大会上说：; 四、改善心智模式; 巴黎SCRL商业情报公司对2.2万家法国企业的研究结果公布后引起了巨大的轰动。发现： 由妇女领导的企业的平均收益率（纯利润与营业额之比） 是所有企业平均收益率的3倍。 －摘自《山东职工教育》1997.8;科学家认为： 男人多半是“ 左半球的人”。 女人多办是“ 右半球的人”。  法国经济杂志《企业》月刊，一次调查后得出惊人结论： 妇女是更好的经理和企业家。 －摘自《山东职工教育》1997.8;●现代人心智模式“ 三要求”;AQ的三个层次;EQ五要素; 五、建立共同愿;愿景的三个层次; 六、团队