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企业经营和发展
企业的经营和发展;1、企业经营的直接目的是利润。;绝对挑战
创立你的企业---------
企业名称：
经营项目：
经营战略：
如何提高竞争力：;情景一：聚焦某装饰企业战略调整
某装饰企业根据市场需求将“重装修轻装饰”调整为的“轻装修重装饰”并在装饰上投入了大量的资金进行技术革新、人员培训，以适应市场需求。一个月的时间，企业开始扭亏为盈，步入了发展的快车道。
企业为什么能扭亏为盈？;情景二：绿色装饰 科技装饰;情景三：铸就业界“明星”;企业能否经营成功,取决于很多因素：;其它因素：
1、建立现代企业制度，实现所有权与经营权的分离；
2、建立起对经营者的有效监督制约机制；
3、建立健全企业融资市场；进行“强强联合”和 企业兼并；
4、优化组织结构，实现生产的集中和优化；
5、加强领导队伍建设，提高决策者的素质等等。;企业发展周期;企业兼并;乳业迎来史上最大规模并购
2013年6月18日，蒙牛宣布以124.6亿港元全购雅士利，这是迄今为止，中国乳业最大规模的一次并购。两大乳业巨头联手后，通过资源整合与互补，利用双方在产品、品牌、渠道等方面的优势，加快高端奶粉行业整体升级的速度。
;在激烈的市场竞争中，那些经营管理不善的企业会被兼并或面临破产。;企业不可盲目兼并;达沃斯论坛;企业破产;——是对那些长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业，按法定程序实施破产结算的经济现象。;企业联合：;;课堂小结;温家宝总理
2008年9月23日 美国; 结合材料，说说海尔成功的奥秘在哪里？;海尔为什么如此成功？;;辩题：公司规模越大，其经营就越成功。;再见
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