人力资源规划教学课件.pptVIP

;第一节人力资源规划概述;( l ）人力资源规划要在企业发展战略和经营规划的基础上来进行。 ( 2 ）人力资源规划应当包括两个部分的活动，一是对企业在特定时期内的人员供给和需求进行预测；二是根据预测的结果采取相应的措施进行供需平衡 ( 3 ）人力资源规划对企业人力资源供给和需求的预测要从数量和质量这两个方面来进行，企业对人力资源的需求，数量只是一个方面，更重要的是要保证质量，也就是说供给和需求不仅要在数量上平衡，还要在结构上匹配，而对于后者，人们往往容易忽视。;二、人力资源规划的分类;三、人力资源规划的内容;（二）业务规划;四、人力资源规划的作用;五、人力资源规划与人力资源管理其他职能的关系;;;;;;六、人力资源规划的程序;人力资源规划程序图;人力资源规划内部过程模型;第二节现有人力资源情况分析;;二、员工年龄结构分析 ( l ）计算平均年龄。 ( 2 ）按年龄组统计分析各类员工、各工种及各类职务人员的年龄结构 ( 3 ）可将年龄组的统计资料用表格的形式或在坐标轴上以曲线图的形式表示出来。;三、员工素质分析;四、冗员情况和员工队伍稳定状况分析;;第三节人力资源需求预测;;二、人力资源需求预侧的方法;第四节人力资源供给预测;二、人力资源供给的预侧;;;三、人力资源供需的平衡;人力资源供求平衡方法;2．供给小于需求 (1)将符合条件，而又处于相对富余状态的人调往空缺职位。 (2)如果短缺现象不严重，且本企业员工又愿延长工作时间，则可根据《劳动法》有关规定，制定延长工时适当增加报酬计划，这只是一种短期应急措施。 (3)制定提高企业资本技术有机构成的计划，提高工人劳动生产率，形成机器替代人力资源的格局。 (4) 聘用临时工。 （5）外部招聘。 解决企业人力资源短缺最为有效的方法是制定科学的激励计划，以及培训提高员工生产业务技能，改进工艺设计，来调动员工积极性，提高劳动生产率，减少对人力资源的需求。 ;