煤炭企业大数据平台建设的SWOT分析.docVIP

PAGE  PAGE 5 煤炭企业大数据平台建设的SWOT分析 　　摘要：在这个信息量呈爆炸式增长的时代，大数据已经被越来越多地提起。对海量数据的分类、加工、利用在商业上取得了令人瞩目的成绩，继而带来一系列思维上、商业上和管理上的变革。作为传统能源行业巨头的煤炭企业往往过于依赖对自然资源的开发，缺少对于其他方面的重视。如今煤炭形势严峻，各大企业正在积极寻求转型升级的突破口，大家都希望能乘上大数据这股顺风求新求变。然而，煤炭企业对于大数据并不熟悉，贸然进入只会造成不必要的浪费。本文基于SWOT分析方法，从优势（包括外部环境和自身优势）、劣势、机会和威胁四方面，对煤炭企业建立大数据平台进行分析。 　　关键词：大数据；煤炭行业；SWOT分析 　　中图分类号：F407.2 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）028-000-01 　　被誉为“大数据商业应用第一人”的维克托?迈尔?舍恩伯格是最早意识到数据对于商业社会价值的人。早在五年前，他就在著名的《经济学人》杂志上对大数据的商业价值做出了预测。他的代表作《大数据时代》更是一石激起千层浪，引发了全球的追捧和热议。为了推动国有企业改革，尤其是传统能源大型国有企业的转型升级，我国对于大数据在工业能源行业的应用也越来越重视，发布了一系列的指导性纲领和优惠政策。煤炭企业建立大数据平台既有优势也有劣势，下面将利用SWOT分析方法对煤炭企业建立大数据平台进行分析，希望能为企业决策提供一定参考。 　　1.外部环境 　　基于大数据、物联网的工业4.0使得德国传统的集中式控制生产模式向分散式增强型控制的基本模式转变，极大地提升了德国的国际竞争力，使德国成为新一代工业产业的领军者和主导国。全球企业纷纷效仿，都已取得了不错的成绩。今后发展的趋势将会是传统的行业界限消失，各种领域和活动的新型合作将会不断产生。这些都为煤炭企业大数据平台建设创造了良好的外部环境，增加了煤炭企业在国际范围内寻求合作、引进国际顶尖人才的机会。 　　与此同时，我国对大数据也越来越重视，2015年9月，国务院发布《促进大数据发展行动纲要》；今年发布的我国“十三五”规划纲要中指出，实施国家大数据战略。同时，山西省新兴产业“十三五”规划明确指出：要着力抓好“两化融合”，鼓励和支持以互联网、云计算、大数据、移动互联网等为代表的新一代信息技术产业发展。煤炭企业建立大数据项目容易申请获得国家、省市的优惠条件和政策扶持。这也为煤炭企业建立大数据平台提供了政策性的利好条件。 　　2016年7月19日，煤炭大数据平台V2.0在“2016夏季全国煤炭交易大会”上正式启动，经过升级的新平台用户范围涉及各行各业，海量数据涉及整个煤炭供应链的各个环节。不但可以更加精准地研究用户需求，也可以整体把握煤炭走向，预测煤价走势，帮助有建立煤炭大数据平台意向的企业在竞争中占得先机。 　　2.自身优势 　　煤炭企业往往规模较大，辐射范围广。以西山煤电（集团）公司为例，其总部位于山西省会太原市，但其下属的企业却广泛分布于4个省（市）9个地市20余个县区。产业涉及煤炭、电力、焦炭化工、建筑建材、物流贸易、餐饮服务等领域。这样的企业具有集群效应，一旦项目形成不但可为自身带来利益，也可同时带动周边相关产业的发展，得到 周边行业企业的支持和合作。其自身的规模效应和对政策的吸纳，也易于吸引周边优势资源和人才。 　　处于困境的煤炭企业自身改革动机强烈，迫切寻找能够帮助企业转型升级的可行方法。德国大数据、物联网与工业、能源结合的事例为我国煤炭企业提供了改革的范本，指明了前进的方向。各家企业对这样的优质项目都有大力支持，全力投入建设的意愿。 　　此外，大部分煤炭企业都已经配备自动化办公系统，下属厂矿内部已经配备了相应的软件和硬件，数据报表等基本可以实现电脑自动生成。部分单位之间也建立起了数据联通系统。例如西山煤电下辖的物资供应公司已经与各矿、厂建立起数据交换平台，可以依据数据分析各单位机器设备配件的使用、损耗情况，可预测并提前购买所需配件。小范围的平台已经搭建起来。 　　3.劣势 　　煤炭企业的员工大都是采煤、机械、通风、维修等方面的专业人员，缺少大数据建设的相关人才。而且这些企业有一个概念性的误区，即认为大数据人才就等于计算机技术人员，甚至有些企业还会把软件硬件人才混为一谈。建立大数据平台基础架构的确实需要程序员等计算机学科人员，但对于数据的挖掘、加工进而利用数据对未来进行预测等则需要数据分析师、数据学科研究员等专业和综合性人才。而引进这些人才之后，还需要对他们进行煤炭相关数据的培训，建立起他们的煤电行业有效数据的敏感性。这需要耗费大量的金钱与时间。 　　煤炭企业基本都是国有企业，内部管理等级严格。一个项目从概念到正式落地