点亮自我探寻的照明灯.docVIP

PAGE  PAGE 6 点亮自我探寻的照明灯 　　移动互联网的发展加速了市场的变革，新趋势与新时代的特点不断地在人们的视野中涌现，快速转型和迭代开发已成为了企业发展的必要条件。然而，在这VUCA的大时代背景下，越来越多的个人与组织在面对混沌的局势和多样的挑战时迷失了自我，探寻不到职业生涯的发展方向。为此，国际组织领导力专家Aviad Goz（以下简称Aviad）创建了一套全新又系统的自我探寻工具――N.E.W.S?，并提出：“N.E.W.S?是帮助人们拨开迷雾、探寻自我的绝佳工具。” 　　Aviad出生于以色列，1985年开始活跃于培训领域，曾游历50多个国家，与2000多家公司深度合作。2013年，Aviad成为了灏竣领导力的业务伙伴，将N.E.W.S?这套完整的工具正式带入中国。 　　找到属于你的“指南针” 　　《培训》：您曾为分布在50多个国家、近2000家企业做培训，在此期间，是怎样的原因使您萌生了创建N.E.W.S?模型的想法？ 　　Aviad：多年来，我一直致力于研究个人与组织的发展，并分析阻碍发展的因素。从中，我意识到：无论是个人、团队或组织，若缺少一个结构化又系统化的方法来探寻自己的发展通道，往往很容易遭遇“瓶颈”；尤其在最近十年，世界变化的速度可谓日新月异，充满了不确定性与复杂性。所以，我一直希望能开发一个既简洁、又有效的模型，来帮助个人、团队与组织完成自我发展。 　　终于有一天，我脑海中忽然灵光一现：如果将罗盘作为模型的雏形，大家一定非常容易理解与使用。灵感仅仅是一秒钟的事，而我花了整整10年的时间才实现了N.E.W.S?体系的完整研发与设计。如今，N.E.W.S?模型已被全球30多个国家，不同领域的企业所应用。它提供了一套专业的方法，让高管团队在最快的时间里找到正确的方向，达成共识，以饱满的热情带领组织前进。 　　《培训》：您在2年前便与灏竣领导力展开合作，将N.E.W.S?模型推广至中国不少企业。对于企业中不同层级的人才而言，N.E.W.S?模型分别具备哪些价值？ 　　Aviad：据我观察，中国市场在目前以及未来的时间里，会变得更加经济化和信息化。因此，创新是企业不可缺少的能力之一。这需要??织内部不同层级的人才具备探寻能力，去设计组织的战略方向。基于此，N.E.W.S?为高管、团队和个人层面提供了针对性的工作坊。 　　结构化是N.E.W.S?模型最大的特点，它能让企业中的高层团队在2天左右的短时间内，就企业各个重要领域中的问题达成共识，比如共同认同组织的发展方向，所需应用怎样的战略，共同践行怎样的价值观，突破哪些限制障碍，以及怎样规划与执行。 　　对于团队而言，“共同探寻”是N.E.W.S?模型最重要的价值，团队运用N.E.W.S?的模型方法，带领所有成员共同制定与组织目标一致的策略和方向。同时，依靠共同探寻的流程与方法论，N.E.W.S?模型能够快速提升团队成员的投入度，促进其工作效率。 　　在个人的层面上，N.E.W.S?模型能够帮助高潜力员工真实地发现最适合自己的职业发展通道，并且与组织的职业发展相互连接。N.E.W.S?的妙处是能够在组织中构建一门共通的语言，通过同一个系统与结构的贯穿，使组织、团队与个人的立场和方向始终保持一致。 　　N.E.W.S?： 　　探寻自我的职业地图 　　《培训》：您用罗盘的结构来定义N.E.W.S?模型。众所周知，罗盘标有东、南、西、北四个方向，这四个方向在N.E.W.S?模型中分别代表着哪些能力？ 　　Aviad：N.E.W.S?模型的四个字母由英文中东、南、西、北的英文首字母组成，它是一门世界性的语言；N.E.W.S?的另一个含义是“NEW（新的）”，代表一套创新的方法，每个人都能找到属于自己的方向。 　　N代表北（North），象征着北极星或磁北极，这些都是自古以来的导航工具。在模型里，北与设定目标、调整意向、专注点相关联，涉及到组织的方向、战略、驱动和愿景。“我想去哪里”“我的目的是什么”“我想得到怎样的结果”这些都是N带来的思索，包含了构建或重新构建议题、确定机会和创建愿景。当N.E.W.S?罗盘指向北，你的任务就是要迅速找到方向，确定成功的实践模型，并且创立愿景。 　　如果N是你航行的方向，那么E（East）――东，就是吹动船帆的风，帮助人们行驶向正确的航线。E代表着我们为什么要走这个方向，呼吁我们思考动机、能量、热情和价值究竟是什么，主张我们倾听自己内心的声音――价值观、内在驱动力和最深层次的动机。当你探寻E 的时候，首先要发现是什么在推动、激励着自己；第二步是用一种正确的方式与这些激励因素相连接；第三步则是将这些推动力转化为方向和行动力。 　　S是南（South），与E相反，S指的是那些劝自己不