新形势下房地产企业财务管理控制的分析.docVIP

PAGE  PAGE 6 新形势下房地产企业财务管理控制的分析 　　摘要：伴随中国经济进入新常态，为应对房地产行业日益严峻的挑战，房地产企业必须不断提高自身经营水平和市场竞争力来维持其市场地位，如何对财务管理进行合理的控制，使资金的利用得以发挥最大化效用，对财务风险进行合理防范，显得作用极其显著。本文通过分析新形势下房地产行业的财务管理特点，对深入剖析其现状，针对继存问题提出对应的策略。 　　关键词：新常态；财务管理；措施 　　伴随着全面深化改革的推进，国家推出了一些相应的政策法规，促进产业的优化升级，对房地产行业的发展产生了调控作用，房地产行业发展的增速明显减缓，从高速发展逐渐进入低迷，市场竞争日益激烈，加之房地产行业投入较多的资金、周转周期长、不确定性因素多等特点，以往多投入的粗放型管理导致大多数企业未将财务管理置于企业管理应有的地位。而财务管理作为房地产企业管理非常重要的组成部分，在经济转型升级的新形势下，分析如何发挥其在企业经营中的强有力作用，有着极其重要的实践意义。 　　一、房地产企业财务管理的特点 　　房地产企业的财务管理以资金作为主要的管理对象，对企业经营全过程中各种资金筹集、收入、支出、消费活动进行预测、计划、控制、核算、分析和考核，作为一项经济管理工作，对各种财务关系进行正确地处理，为企业各项职能提供有效的支持。鉴于房地产行业与一般行业不同，房地产企业财务管理的特点凸显了其本身的行业性质，主要表现为下述几点： 　　（一）开发周期长，筹资金额大，任务重 　　房地产项目投资巨大，节节攀升的地价和高额的房屋工程造价，使得房地产企业仅仅依靠自有资金远远不能满足项目的投资需求，加之房地产开发时间长，资金周转率较低，无疑加剧了房地产企业筹资的困难，因此一般都要向银行进行融资，房地产开发贷款成为主要的融资品种。 　　（二）开发风险大，财务关系复杂，管理难度高 　　房地产企业在较长的项目开发过程中，存在诸多不确定性因素；现金流风险，利润预测误差造成的盈利风险，以及由于决策失误导致可能不被市场认可、产品严重积压的销售风险，都给房地产企业经营带来严峻挑战；房地产企业经济往来对象繁多，经营业务繁杂，因此财务关系相当复杂，增加了企业财务管理的难度，稍有不慎，将使企业陷入巨大困境。 　　二、房地产企业财务管理控制中存在的问题 　　（一）不重视房地产企业财务管理控制的过程性，不重视成本和费用的管理 　　在“地产时代”，房地产企业主要通过土地增值攫取巨大利润，大多数房地产企业的财务管理只承担事后核算功能，对完整的财务管理控制过程缺乏系统的认知，忽视了至关重要的事前和事中对成本和费用的预算控制。但在新形势下，国家宏观调控力度加大政策，成本费用提高和销售挑战带来的压力要求房地产企业对财务管理有一个系统全面的认识，加强对房地产开发过程中各个环节成本和费用的控制，以便形成完整健康的房地产企业财务管理控制体系。 　　（二）资本结构不合理，融资和资本运作能力尚待提高 　　资金密集型的房地产企业，要求企业具有较强的融资和资本运作能力，但我国的房地产明显存在融资渠道单一、投资项目缺乏科学管理、盲目追逐高端产品的现状。新形势下，金融服务滞后仍然存在，企业融资更加困难，很多企业不考虑自有资金和借入资金的比例，不考虑融资成本，甚至不惜代价向民间高息借款，企业经营成本进一步提高，过高的资金成本可能淹没企业收入带来的利润，使企业陷入举步维艰的地步。 　　（三）财务管理人员素质不高 　　房地产企业的行业性质对其财务管理员工的专业素质能力、规避风险意识、财务管理经验提出较高的要求。但目前，房地产企业的财务管理人员由于自身能力、经验的限制，在未经过科学分析、预测、执行、反馈的基础上就盲目决策，使企业面临资金流缺乏、资金链断裂、入不敷出的境况。素质较低的企业财务管理人员已不能与房地产企业发展的需要相匹配。另外房地产企业管理高层过度追逐经济效益，忽视了对人才的培养激励，导致卓越人才流失也是房地产企业陷入财务危机的重要因素。 　　（四）财务制度不健全，落实不严格 　　目前多数房地产企业的财务制度尚不健全，或是建立了一定的财务制度，由于种种原因未能有效地发挥作用，执行流于形式。财务管理制度的不完善，使企业面临很大的经营风险，舞弊现象频繁出现；企业财务管理涉及面广，监督对象复杂，过程繁琐，若缺乏有效的监督机制，可能会导致监管浮于表面、会计信息缺乏真实性和可靠性、企业资产内部盗用和流失等问题。 　　三、新形势下改善房地产企业财务管理控制的策略 　　新形势下，房地产企业之间的竞争日益加剧，甚至趋向白热化，改善房地产企业财务管理控制的现状，对企业加强内部监管，提高资金有效利用率，提升风险规避能力，为企业和股东创造更大价值具有重要意