新常态下财务管理的重点探讨.docVIP

PAGE  PAGE 6 新常态下财务管理的重点探讨 　　摘 要：我国一直以来重视教育的发展，对各大高等院校的教育工作也给予了大量的支持。无论是在资金还是人力方面，都投入了大量工作。而财务管理是高校日常工作中的重点工作之一，也是新常态下需要优先考虑的问题。本文旨在分析新常态下如何将高校的财务管理工作有序进行，在规避风险的同时实现稳定发展，培育更多优秀人才。 　　关键词：新常态；财务管理；重点探讨 　　一、引言 　　新常态是习近平总书记最先提出的内涵，即不同以往的相对稳定的状态。在这种原则下，我国的发展已经走向一个全新的阶段。而高校的财务管理作为高校工作的核心部分，也自然需要探究一套全新的模式和体系。因此，如何落实好财务管理的制度，将教育资金合理使用和分配，就成为现阶段的主要矛盾了。 　　二、新常态下财务管理的意义 　　1.提升会计信息质量 　　各大高校均会通过自身的财务状况以及未来的发展方向向政府部门展示学校的实际情况，而学校的管理层面也会根据实际情况对高校的运营进行评估。而财务管理在这一过程中会发挥巨大的作用，最直接的体现就是可以提升整体的会计信息质量。换而言之，信息的使用者会获得更加具体、有效，实用性强的资料，也是高校发展的基础工作之一。 　　2.健全高效管理体系的必然要求 　　高校的发展，需要有实力作为支撑。而实力分为两个方面，一种是教育实力，一种是经济实力。教育实力方面，加强财务管理能够对高校日常行为进行合理的约束和控制，对于内部各项食物的管理都能井然有序；经济实力方面，随着国家的大力支持，所获得的教育资金也会越来越多，因此财务管理也是高校运营更加稳定的保障。 　　3.减少腐败滋生 　　腐败问题不仅仅是高校，更是所有企业和单位所关注的问题。而国家对高校的大力支持也体现在对于教育资金的划拨上。一旦监管不力，便会出现滥用权力，收取贿赂，败坏学校风气。而财务管理的方式能有效减少这一方面的问题。通过将所有账务明细公开的方式，能够将财务这一方面的工作进行有序规范，从而从根源上减少贪污腐败的滋生。 　　三、现阶段高校财务管理中存在的问题 　　1.财务管理模式混乱 　　高校已经由单方面的教育机构转变为教学与科研相结合的单位。而由于这一过程中涉及到的利益方面过多，财务关系也相对复杂，所以使得财务管理工作出现重点不明确，资源配置模式混乱的情况。这样一来高校对于资金好管理无法规范化，影响了资金的使用效率和使用方向。 　　2.技术水平的落后 　　技术水平主要有两个方面。一是人员水平。很多高校的财务管理人员本身的业务能力水平就不高，这导致很多高校财务部门所统计出来的信息准确性下降。另一方面，有些高校的财务关系技术水平较为落后，很多仍然依靠人工的核算，并没有真正实现会计核算的信息化。所以这两方面的问题导致了目前高校财务管理技术水平相对落后，无法将这项工作真正落到实处。 　　四、新常态下高校财务管理的有效方式 　　1.加强内部财务管理，构建管理体系 　　有序的管理体系是发展的基础。对于高校来说，加强内部财务管理工作也是势在必行的。首先就需要校方具备财务管理的意识，从校领导到各教师再到所有人员，都要重视财务管理的作用，并根据高校实际情况和未来的发展方向确定工作的重点，并进行详细规划。这样做的好处在于有效保障了高校资金的安全，会计稳健性也会得到显著的提升。最重要的意义在于各项工作从开始到结束都能处在一个合理的监管模式和体系下，其规范性体现得非常明显。 　　2.强化责任意识 　　国家对于高校的支持力度是非常大的，并将一部分资金交给高校自行管理。而高校一旦没有非常明显的责任意识，会使得资源出现浪费，甚至是产生不良影响。最直接的体现就是财务管理工作的基本方向出现偏差。所以作为校方，首先要强化自身的责任意识，对财务管理中的每项环节进行严格监督，并及时发现存在的问题进行解决，才能够使高校的经济活动能在良好的控制下进行，减少一系列不良问题的产生。 　　3.建立考核评价标准 　　考核评价标准指的是对财务分析工作的把控上。现阶段问题产生的原因就在于高校尚未形成有序的评价标准，导致各项工作没有良好的参照。而随着新常态要求的提出，对于财务管理工作的考核评价标准也应该同步产生。具体涉及到高校的招生、运营等多个方面，对于人数和发展情况能有更精确的把控，从而根据高校的自身特点，为高校的决策等工作提供重要的理论依据。 　　4.提升整体人员的素质，杜绝贪污腐败现象 　　人员素质也是财务管理的重点工作。固然高校财务管理的体系、模式和规划非常重要，但是其实施的主体仍然是人，换而言之就是人员的素质直接决定了财务管理工作的整体质量。所以这就需要校方对于各部门之间的财务管理进行全面把控，将财务人员的教育培训作为工作重心，并将