小企业集团财务的管理.pptVIP

高级财务管理之 企业集团财务管理; 企业集团概述;一、企业集团的概念和特征;;;;二、组建企业集团的意义;三、企业集团的类型; ;;四、企业集团财务管理的特点;五、企业集团的组织结构;;;;;3. 事业部制 事业部制（M型结构，multidivisional structure）最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模式”之称，也叫“联邦分权化”，是一种高度（层）集权下的分权管理体制。主要适用于有多个产品线或者消费者市场区位不同需要跨区经营的企业。 事业部制是分级管理、分级核算、自负盈亏的一种形式，即一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业部，从产品的设计，原料采购，成本核算，产品制造，一直到产品销售，均由事业部负责。;;海尔集团超事业部制组织结构;;;;;;;;*;*;*;一、企业集团财务管理体制的含义; “权”的含义与层次 “权”的含义;二、建立企业集团财务管理体制的原则;三、企业集团财务管理模式; ;; ; ; ; ;四、企业集团财务管理体制的选择; ;（二）财务管理体制的目标模式 在企业集团中，以集团公司或母公司形式存在的核心企业处于统驭的地位，代理集团行使包括财务管理职能在内的经营管理职权。因此，应根据与核心企业的联合程度，确定处于不同层次上企业的财务管理体制。 1. 核心企业，其财务部门应是根据国家有关法规和企业集团有关规章制度，具体代行企业集团财务管理职权的职能部门。其职责主要是：制定和贯彻执行企业集团的财务制度；制定和实施企业集团的统一财务政策；贯彻执行企业集团的重大财务决策；统一规划企业集团的对外筹资和内部资金调度；监督企业集团的财务活动，等等。; ; ;一、企业集团融资管理;（二）集团的资金融通; ;（三）企业集团资本结构分析; ;*;*;*;*;*;*;;*;*;*;*;;;二、企业集团投资管理;;;;;;;（三）企业集团的投资多元化;;;5.多元化经营的风险与障碍;三、企业集团收益分配管理;（二）收益分配方式 股份分配法 一次分配法 二次分配法 组合分配法 技术成果计价分成法 协议比例分配法;（四）内部转移价格 ;3.内部转移价格的类型 ; ; ; ; ;协商价格 ; ; ;双重价格 ; ;成???转移价格; ; ; ; ;四、财务风险管理;LOGO;（三）财务风险管理程序;1.财务危机预警的含义 财务危机是指由企业财务状况不断恶化而产生的、将会危及企业生存（无力支付到期债务或费用）的一种状态，包括从资金管理技术性失败到破产，以及处于两者之间的各种情况。 财务危机预警是以财务会计信息为基础，通过设置并观察一些敏感性预警指标的变化，对企业可能或者将要面临的财务危机所实施的实时监控和预测警报。 ;2.财务危机预警系统的功能 所谓财务危机预警系统，就是通过对企业财务报表及相关经营资料的分析，利用及时的财务数据和相应的数据化管理方式，将企业已面临的危险情况预先告知企业经营其他利益相关者，并分析企业发生财务危机的原因和企业财务运营体系潜在的问题，以提早采取防范措施的分析系统。 （1）监测功能 （2）诊断功能 （3）控制功能 （4）预防功能 ;3.财务危机预警的主要方法;（2）“四阶段症状”分析法;（3）流程图分析法 通过模拟企业资金运动或经营运动的流程，来识别和判定企业生产经营和财务活动的关键点，通过对流程图的分析来暴露潜在的风险。 一般在关键点处应采取防范措施，才可能降低风险。 （4）股市跟踪法 假定企业的经营成败和风险都可体现在企业股票的市价波动上，然后根据股票市价的波动来判断企业风险的大小。持这一观点的学者认为，一般企业在经营失败前五年左右其股票市价就开始下跌。;（5）管理评分法 0-18分: 安全区域 18-25: 警戒区域 三个因素中有一个超过临界值，即轻度警戒 有两个因素超过临界值，即中度警戒 得分高于25分，重度警戒 这种方法是假定企业风险危机是来自于企业高级管理层。因此它只适用于管理层失误造成的风险。 ;（6）单变量判定模型法 单变量模型主要有William?Beaver于1966年提出的单变量预警模型。他通过对1954～1964年期间的79个失败企业和相同数量、相同资产规模的成功企业比较研究，对14种财务比率进行取舍，最终得出可以有效预测财务失败的比率依次为： 1.债务保障率=现金流量÷债务总额 ??? 2.资产负债率=负债总额÷资产总额3.资产收益率=净收益÷资产总额 缺点： 只重视一个指标的分析能力，如果经理人员知道这个指标，就有可能去粉饰这个指标，以使企业表现出良好的财务状况； 如果使用多个指标分别进行判断，这几个指标的判别结果之间可能会产生矛盾，以致无法作出正确判断 虽然财务比率是综合性较高的判别指