使用MSProject进行软件项目的管理.pptVIP

软件项目管理;内容提要;第一节 Project 2007入门;1.1 Project 2007简介;Project 2007的不同版本;Microsoft Office Project Server 2007：基于内联网的解决方案，结合Project Professional使用时支持企业级的项目合作、时间表报表和状态报表。 Microsoft Office Project Web Access 2007：使用Project Server时所用的基于Internet Explorer的客户端，可查看、分析和报告各种项目信息，并创建项目建议和活动计划。 Microsoft Office Project Portfolio Server 2007：组合(Portfolio)管理解决方案。可识别、选择和管理战略级的项目组合。;1.2 创建新项目计划;1.3 使用不同的视图;甘特图 列出了任务的详细信息，并以图形化形式显示任务的时间跨度，有利于输入任务详细信息和分析项目进度。 资源工作表 以表格形式显示出资源的详细信息。 资源使用状况 显示每一个资源所分配到的所有任务以及资源的工时分配情况。;任务分配状况 显示分配给每一个任务的所有资源，以及每个任务的工时分配情况。 日历 以任务条的形式显示每个任务的时间跨度。 网络图 重点强调任务之间的关系。 ;复合视图 主窗口被拆分为两个窗格，每个窗格包含不同视图。此时的视图是合成视图，因此选择一个视图中的任务或资源会导致另一视图显示所选任务或资源的详细信息。;1.4 报表;报表操作;内容提要;第二节 创建项目任务;2.1 输入任务信息;2.2 分阶段组织任务;2.3 链接任务;内容提要;第三节 为任务分配资源;为分配资源有助于解答以下问题： 谁承担了完成任务的工作？ 是否掌握了完成项目所需工作的确切资源数？ 是否希望资源在额外的时间工作(如资源休假时)？ 是否将资源分配给过多的任务，以至于超出了资源的生产能力（即过度分配资源）？ 项目是否超出了预算成本？;3.1 设置资源;3.2 为任务分配资源;内容提要;第四节 跟踪项目进度;4.1 保存项目基准;4.2 根据日程跟踪项目;4.3 跟踪任务的进度