企业战略：全国一线开发商专题研究6_11.pptVIP

全国一线开发商专题研究; 全国一线开发商研究思路导图;一、一线开发商企业品牌研究; 万科的品牌建设; 万科的品牌价值定位：创新型; 中海的品牌建设; 中海的品牌价值定位：质量精品型; 顺驰的品牌建设; 顺驰的品牌价值定位：价值溢价型; 万科、中海、顺驰品牌打造的案例小结;创新; 品牌发展规律总结;二、一线开发企业组织架构研究;地产; 万科组织机构---总部相对集权; 单一化房地产企业 顺驰组织架构----分权型;(;;三、一线开发商产品系研究;典型特征：;龙湖——;第三阶段;绿城——基于核心竞争力的标准化产品模式输出;绿城桂花园系列产品模式的制定和输出，使绿城由浙江领 袖地产企业，成为全国知名品牌房地产开发商;.;通过精致的南方园林景观设计手法，营造出人居与自然的和 谐居住氛围为绿城系列产品市场领先性的突出表现;金地——基于特定细分客户人群的创新产品系列;金地格林系列为以低密、高绿化以及卓越品质为特征的生态健 康型住宅产品，被誉为金地新产品主义旗帜下的创新领先品牌;金地格林系列率先在北京、上海等成熟市场推出，逐渐向快速发展的 二线城市扩张;纯正的欧洲小镇风情，简洁明快的建筑风格、闲散亲和的社 区，所创建的高档生态社区为格林系列产品的核心竞争力;开发商;四、万科企业专题研究;专业化（做减法）;地产;对美国增量房市场保持持续发展的判断， 是Pulte制定战略的基础和依据;战略性收缩和聚焦，是PULTE对美国宏观 环境分析后的关键性举措;灵活管理最关键的土地资产;精细化是pulte的核心纲领，精细化以提高 质量和客户满意度为标准;万科未来十年的战略：从专业化走向精细 化；以“有质量增长”为战略目标;基于“有质量增长”的三大策略选择;万科的3+X模式提出的核心原因;金色家园系列;净资产收益率保持在10％以上，保持持续的股权融资资格和债权融资能力;;四、万科企业专题研究;通过对标杆企业的学习，万科依据不同维度对市场进行了 细分，把客户群划分成了更细的五大类;万科：留住客户一辈子;基于客户价值和客户需求导向的开发经营方式使万科开发 的项目不???获得市场认可，取得成功;风格与时代感。;家庭 类型;家庭 类型;万客会是万科用以积累、梳理、管理、维护、发掘老客户 以实现关系营销的手段，值得借鉴;四、万科企业专题研究;住宅产业化的标准及优势;万科与住宅产业化 99年政府建设部等八部委提出住宅产业化, 王石是第一个也是唯一一 个响应者. 2005年10月，万科工业化实验1号楼破土动工. 2007年11月，集合万科工业化生产资源的第一个市场化项目“上海 新里程” 进入市场。; 万科在住宅产业化的动作——万科工业化 实验1号 万科工业化实验1号是万科住宅产业化的第一个实验项目，是与香港虎地住宅发展项 目协作，引进奥雅纳工程顾问有限公司（先后作品有德方斯、悉尼歌剧院、巴黎蓬皮 杜艺术文化中心、汇丰银行大厦）技术，采用全预制方式的一套工业化住宅。2005 年10月破土动工，2006年10月份被拆除。是国内第一个采用装配整体式方式建造的 预制混凝土的住宅实体;万科在住宅产业化的动作——万科工业化 实验1号;万科在住宅产业化的动作——上海新里 程——“搭积木时代”的到来