企业文化的设计和建设.pptVIP

专题：企业文化设计与建设;第一部分企业文化的设计;企业文化的自形成与重新设计;企业文化设计：战略匹配;（1）企业文化设计：精神层面设计;精神层面设计：价值观念选择;精神层面设计：经营哲学;精神层面设计：管理理念;精神层面设计：强势与弱势文化选择;精神层面设计：领导行为影响;企业文化设计：精神层面示例;企业文化设计：精神层面示例;企业文化设计：精神层面示例;（2）企业文化设计：制度层面;制度层面设计：组织机构;制度层面设计：信息决策体系选择;企业制度层面设计：制度设立标准;（3）企业文化设计：行为设计;企业行为层面设计：员工手册;行为层面设计：习俗、庆典、英雄人物、文体活动、礼仪;（4）企业文化设计：物质层面设计;物质层面设计：产品、技术;物质层面设计：工作环境设计;（5）企业形象设计：CIS;VI设计;VI设计：标志设计原则;VI设计：标准色、标准字;VI设计：应用设计要素系统;VI设计：基本要素系统;（6）企业文化设计：企业文化调查;企业文化设计：调查问卷设计;问卷调查设计：问句设计;企业文化设计：调查访谈;企业文化设计：常用思考方法;企业文化设计：实例;第二部分企业文化的建设;（1）理念塑造与传播 （2）制度修正与执行 （3）行为检查与改进 （4）物质整合 （5）传播的渠道 （6）导入活动设计 （7）团队精神塑造 （8）五项修炼;高层领导支持 建立实施机构 全员参与 身体厉行 传播渠道;深刻理解企业文化 塑造危机意识 运用奖惩 广泛听取建议 以身作则 对内对外宣传 维护沟通渠道;高层出任 成立委员会 主导部门为人力资源部 制定工作计划;全员参与讨论 全员学习企业文化 深刻理解本企业文化 积极参与各项活动 提供合理建议 转化为工作;改变心智模式 将理念转化为本职工作 加强沟通与合作 对外展示 总结和改进;各种会议 各种媒介 板报、内刊、局域网、公告栏、电脑屏保、背景 广告、促销、展示、 典礼/仪式 与客户/顾客的服务 部门之间的沟通与合作 公关活动 企业接受采访;制度检查 人力资源制度的修正 执行与调整;重大事项决策制度 人力资源制度 生产管理制度 营销管理制度 研发管理制度 …..;招聘制度 培训制度 考核制度 薪酬制度 人员任免制度 激励制度 生涯规划;招聘流程与内容设计 人员价值观、态度、素质和技能要求 招聘方法选择 现场招聘注意要点 面试中如何宣传公司的文化 环境 接待 告知 礼仪;培训理念 需求调查 培训实施 培训评价 培训体系建设： 层级别培训 职能别培训 特殊技能培训 师资队伍建设 企业大学;绩效管理理念 方法选定 KPI (Key Performance Indicators 关键业绩指标 )、目标管理、BSC 绩效计划 绩效实施 绩效评估 绩效沟通与反馈 考核结果的应用;薪酬管理理念 方法选定 岗位分析与评估 级差设计 灵活性与科学性结合;企业任免理念 人员的提升 高层、中层、基层 领导力评价方法 人员的下调与辞退;激励的基本理念 薪资 福利 奖金与分红 入股 工作丰富化 岗位轮调 针对性的培训 参与决策;战略层面的激励 企业愿景与生涯规划 企业文化 企业战略与经营业绩 管理层面的激励 绩效目标 绩效考核 薪资福利;生涯规划的理念 生涯规划的原因 职务变动 晋升、调动、降职 非职务变动 工作范围扩大 工作意识改进 工作方法创新;组织结构图 职位体系 升迁路线 生涯路线 个人生涯规划说明书 愿景 个人SWOT 所需技能专长 实施检查 成功关键;高层行为检查与改进 中层行为检查与改进 基层行为检查与改进 员工行为检查与改进 各部门工作职责检查与改进;战略与文化的适应 文化塑造的深度 高层团队的凝聚力 维护企业文化一致性 对内对外宣传企业文化 出席重要典礼/仪式 跨越沟通 企业的核心竞争力 企业的学习力 企业的创新力;企业理念的贯彻执行 培育部属 考核监督 激励/鼓舞下属 塑造团队 以身作则 维护企业文化渠道 运用奖惩;指导部属 工作改进 讨论学习 传扬文化 提供建议;认同文化 改变思维 工作体现 收集信息 总结提高 持续学习 维护文化;人力资源部 企业文化负责部门 行政部 组织各种文娱活动 协助人力资源部进行先进人物评选 总经理办公室 综合协调 对内对外宣传 其他职能部门 认同并在工作中体现文化 宣传企业文化;对内物质文化整合 辅助工具 环境 对外物质文化整合 产品 品牌 广告 营销;对内物质文化整合;对内物质文化整合;对外物质文化整合;对外物质文化整合;对外物质文化整合;对外物质文化整合;如何进行企业文化导入？;第三部分先进企业文化构建;（一）何谓先进企业文化;（二）目前我国企业文化建设存在的问题;（三）构建先进企业文化的意义;(四)先进企业文化构建的内容体系;(五)先进企业文化构建的原则