企业文化和员工激励.pptVIP

企业文化与员工激励 ;丁伯发简介安徽大学法学院毕业中;思考：为什么企业高层与中层难以;建立良好的企业文化关于企业文化;认识企业文化企业文化 ;一、什么是企业文化《辞源》文治;二、企业文化的现象有那些？风俗;三、企业文化五要素企业文化氛围;四、企业文化建立的六大问题如何;五、企业文化的三个层面企业物质;六、企业文化的特性独特性难交易;如何塑造健康的企业文化一、企业;二、企业文化建设需要正步走进入;一化：潜移默化潜移，企业文化建;二规划：1、企业文化建设规划如;三画：企业环境员工生活与工作环;四话：企业文化的适用概念企业理;三威的企业文化宗旨是什么？摩托;企业文化建设八大误区企业文化手;1、企业文化手段化很多人都把建;2、企业文化就是领导者或老板倡;3、企业文化建设的目的是塑造员;4、把企业文化建设和企业经营活;5、企业文化建设中，员工只是接;6、把企业文化建设与企业制度化;7、企业文化建设中领导的短期行;8、企业文化重建设轻变革???;有效沟通一、沟通的四大目的：1;二、沟通的三种方式 ;三、溝通與人際關係的建立好你贏;四、有效沟通的步驟了解你要說些;五、溝通三要點 1、讓對方聽;六、溝通的方向上向下 傳達;（一）.下對上溝通技巧 除非上;（二）.平行溝通技巧彼此尊重,;（三）.上對下溝通技巧多說小話;總結(1)人與人間的溝通是促進;總結(2)當別人批評自己時,勿;總結(3)不要壓抑對方的情緒.;思考題： 你認為你與上級最;激勵技巧一、激励的定义：定義 ;二：馬斯洛(Maslow)需要;馬斯洛(Maslow)需要層次;三、激勵的原則參與的原則 ;四、如何建立一個有效激勵系統規;五：如何制定激勵行動方案讓下屬;六、新進人員不同成長過程的特點;D1 意願高 能力低對每件事;D1者的激勵方法激勵的方法:給;D2 意願低 能力低『蜜月;D2者的激勵方法（高指示、高支;D3勉強的貢獻者（能力高、意愿;D3者的激勵方法（高支援、低指;D4 勝利的成功者（能力高、意;D4的激勵方法（低指示、低支援;不花錢的激勵方式有效地激勵部屬;不花錢的激勵方式? 到員工的位;不花錢的激勵方式? 在公司刊物;總結 所有行為都是其他行;思考題你現在是插件組長,最近二;THE END所有沟通和激励的