创业指导第4讲人员组成[4.5步].pptVIP

第四讲 创业实务;教学目的和要求;第四步 企业人员组成;企业人员组成;人员分工及职责;2、企业合伙人 如果企业不止一个业主，这些业主将以合伙人的身份，共享收益、共担风险。 他们将决定彼此如何分工合作。也许一个人负责销售，另一个管采购，还有一个抓管理。 要管理好一个合伙企业，合伙人之间的交流一定要透明和诚恳。 合伙人之间的意见不一致往往导致企业的失败。因此有必要准备一份书面合作协议，明文规定各自的责任和义务。; 3、员工 如果你没有时间或能力把全部工作都包下来，就要雇人。最小的企业可能只需要雇1-2个临时工就可以了。有的企业则需要雇用更多的全时工。 根据需要决定完成每项工作需要的人数。 特别记住：要向员工（包括业主本人）支付工资！; 聘用企业员工前你要先制定岗位职责 员工要知道企业需要他们做什么工作。 作为经理，你将用其衡量员工的工作效率。 能雇用到有适当技能、有工作积极性的员工对你来说很重要的。在录用员工前，你要面试所有应聘的人选。提问很有技巧，通过向参加面试的人员提问下面这些问题，你可以掌握应聘人员的大量情况：;你原来在哪儿工作？具体做什么工作？ 你为什么想来本企业工作？ 你希望得到什么职位？ 你认为你有哪些优点和弱点？ 你怎样支配业余时间？有什么兴趣爱好？ 你喜欢和别人一起工作吗？如果有人对你态度不友好，你会做出怎样的反应？ 要多提些问题，以便了解应聘人员更多的情况。最后向所有参加面试的人员发通知，不管他们是否被录取。;4、你的企业顾问 咨询意见对所有企业家都有意义。因为你不可能是所有企业事务方面的专家和万事通。 记住对你有过帮助而且将来还可能扶持你的专家。包括专业协会会员、会计师、银行信贷员、律师、咨询顾问和政府部门专家。 你可以考虑从一些企业、贸易和教育机构那里获得帮助、信息、咨询意见和培训。 微小企业雇员不多，组织结构简单。大一些或复杂一些的企业也许要建立若干部门。如人力资源部、资产管理部、市场调查部等。;练习一　企业需要的员工 ;练习二 你的企业需要的员工 ;练习三　合伙协议内容;岗 位;小结;第五步 选择一种法律形态;一、企业的不同法律形态;法律形态对企业的影响;二、各类企业法律形态特点;三、选择合适的企业法律形态;法律形态确定注意事项;法律形态确定要考虑企业影响;法律形态确定要考虑企业影响;创业课程意见反馈表;本节课程结束