人力资源规划[3级].pptVIP

企业人力资源规划2007-09;讲师简介;三级企业人力资源管理师 ;内容概要;人力资源规划内涵;人力资源供求差异预测图示;人力资源规划内容;人力资源规划与企业规划的关系;内容概要;工作岗位分析与设计;什么是工作岗位分析;工作岗位分析的对象;工作岗位分析的时机;工作岗位分析的意义;工作岗位分析的流程;准备阶段的工作;调查阶段的工作;工作岗位分析的方法;总结分析阶段的工作;工作岗位说明书示例;说明书的编制步骤;说明书的编制原则;说明书的主要内容;编写注意事项;编写注意事项（续）; 选择一个同伴 对他（她）进行采访： 请描述您的一个典型的工作日。 您管理哪些人？ 您归谁管？ 您的主要责任是什么？ 您在每周中都有哪些活动？ 您在每项活动中都投入多少比例的时间？ 您的工作对脑力和体力都有哪些要求？ 胜任您的工作需要些什么知识、技能、经历？ 您的工作的主要成果（产出、产品）是什么？ 您的工作做到怎样就可以说做得不错了？ 写出你同伴的工作岗位说明书;岗位规范;工作岗位设计;工作岗位存在的前提;岗位设计的原则;岗位设计的注意事项; 改进岗位设计;岗位工作扩大化与丰富化;工作满负荷;岗位的工时制度;工作环境的优化;改进工作岗位设计的意义;岗位设计基本方法;岗位设计基本方法;岗位设计基本方法;内容概要;企业劳动定员管理;企业定员人数的核算方法;企业定员的基本概念;企业定员管理的作用;企业定员的原则;企业定员的基本方法;案例分析;企业定员的新方法;编制定员标准的原则;劳动定员标准表的格式设计;内容概要;人力资源管理制度规划;什么是制度化管理;制度化管理的主要特征;制度化管理的优点;制度规范的类型;HR管理制度的框架; HR管理制度体系的构成;HR管理制度体系的特点;HR管理制度体系的特点;制定HR管理制度的要求;HR制度规划的步骤;内容概要;费用预算审核的要求;人工成本预算的审核方法;人工成本预算的审核方法;人工成本预算的审核方法;人力资源管理费用预算的审核;人力资源费用支出的控制;人力资源费用支出的控制;人力资源管理工作的现状;怎样做好人力资源工作？;如何与上司相处;如何与平级相处;如何与下属相处;升迁有道;升迁有道;升迁有道;升迁有道;回顾与总结;人力资源规划