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项目管理教案[第4章节]
项目管理课件（第4章）;第4章 项目范围管理 (Project Scope Management);导入案例;4.1 项目范围管理概述;4.1.1 项目范围的理解;4.1.2 项目范围管理的含义;4.1.2 项目范围管理的含义;4.1.3 项目范围管理的内容;范围管理的实现过程;4.1.4 项目范围管理和需求管理;1、项目需求实现的方法QFD;2、质量屋（House Of Quality ，HOQ）;2、质量屋（House Of Quality ，HOQ）;2、质量屋（House Of Quality ，HOQ）;例：酒店房间装修和布置QFD ;3、QFD的四阶段模式;案例讨论;4.2 范围规划 (Project Scope Planning);4.2.1范围规划的含义;4.2.2 范围规划的内容;4.2.2 范围规划;4.3 范围定义(Scope Definition);4.3.1 范围定义(Scope Definition)的含义;4.3.2 范围定义的内容;范围说明书 (Project Scope Statement);范围说明书 (Project Scope Statement);范围说明书示例：;项目阶段和里程碑;4.4制作工作分解结构;1、工作分解结构概述;1、工作分解结构概述;;1、工作分解结构???述;1、工作分解结构概述;1、工作分解结构概述; 2.制作工作分解结构的内容 ;3、工作分解结构的表示方法;（1）树状图WBS;（2）列表图（大纲式） WBS ;（3）气泡图WBS ;4、制作工作分解结构的方法;基于可交付成果的划分 ;例题：某轮船设计的WBS;基于工作过程的划分 ;示例：某公寓建设项目;WBS分解示例;运用工作分解结构的基本方法;5、工作分解结构图的编码; 例：POS系统的软件研发项目 ;例：鲁布革水电站项目的WBS图及编码;Evaluation only.
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Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;Evaluation only.
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Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;6、运用工作分解结构的基本步骤 ; WBS词典 ; WBS由谁编制？ ; WBS总结 ;范围定义和WBS的关系 ; WBS是计划和控制的基础 ;案例讨论;4.5 范围核实 (Project Scope Verification);4.5.1 范围核实的含义 ; 范围核实 VS. 质量控制 ;4.5.2 范围核实的内容 ;4.5.2 范围核实的内容;4.6 范围变更控制 (Scope Change Control);4.6.1 范围变更的原因;4.6.2 范围变更的影响;4.6.3 范围变更控制的内容; 范围控制 ; 变更控制系统 ;案例讨论;总结
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