项目管理教案[第8章节].pptVIP

项目管理教案（第8章）;第8章 项目采购管理;8.1 项目采购管理概述;8.1.1 项目采购管理的含义;世界银行对采购的分类 －按采购对象分类;采购的分类 －按采购方式分类;8.1.2项目采购管理中的有关角色;8.1.3采购管理的实现过程;项目采购管理的过程;项目经理在采购中的角色;8.2 采购规划;8.2.1 采购规划的含义;8.2.2 采购规划的管理内容;8.2.3 项目采购规划编制过程;采购规划需要考虑和决定的事情 是否需要采购—自制/外购分析（成本考虑） 如何采购—程序合同类型 采购什么—范围说明书WBS 何时采购—进度计划 潜在卖方—组织过程资产 组织的政策;工具与技术——自制/外购分析 项目预算的制约因素 供应商的可用性 机密性要求 组织长期目标和当前需要;8.2.4工具与技术——合同类型;8.2.4工具与技术——合同类型;合同类型－总价合同;合同类型－总价合同;合同类型－总价合同;合同类型－成本补偿合同;（1）成本加百分比酬金合同;（2）成本加固定酬金合同;（3）成本加浮动酬金合同;合同类型－单价合同;合同类型－单价合同;合同类型－单价合同;合同类型－单价与包干混合式合同;合同类型与风险;成果 采购管理计划 合同工作说明书 描述卖方需要完成的所有工作和活动 描述了产品、服务或卖方应该提供的结果 在采购过程中更新 合同的一个组成部分;工作说明书（statements of work ，SOW）;工作说明书的格式：;交付成果的时间 列出卖方必须交付的成果，详细说明对各项应交付成果的要求和交付的时间。 拟采用的标准 详细说明项目的成果和其他应交付成果，以及项目管理过程需要满足的技术和管理的行业或企业标准，以及其他可以接受的替代标准。 验收标准 说明项目实施组织在验收卖方提交的成果及生产过程和管理过程时采用的标准，以及其他可以接受的替代标准。 特殊要求 如果有特殊要求，务必详细加以说明。例如，硬件或软件的质量保证书、人员的学历和工作经验、差旅费要求等等。;8.3发包规划;8.3.1发包规划的含义;8.3.2 发包规划;8.3 发包规划;采购文件的内容;8.3 发包规划;8.4 询价;8.4.1 询价的含义;8.4.2 询价的管理??容;工具与技术;成果;8.5 卖方选择;8.5.1卖方选择的含义;8.5.2卖方选择的管理内容;8.5 卖方选择;8.5 卖方选择;8.5 卖方选择;8.5 卖方选择;8.5 卖方选择;8.5 卖方选择;8.5 卖方选择;8.5 卖方选择;8.5 卖方选择;8.6 合同管理;8.6.1 合同管理的含义;8.6.2 合同管理的内容;8.6.2 合同管理的内容;8.6.2 合同管理的内容;8.6合同管理;8.6 合同管理;8.7 合同收尾;8.7.1 合同收尾的含义;8.7.2 合同收尾的管理内容;8.7合同收尾;8.7 合同收尾;案例讲解;总结