管理学第4章节计划.pptVIP

04;自我评估：你是一个优秀的计划人;4.3计划管理技术4.2目标管;案例导入 个体户;话 题 1.你认为小赵有计划;增长又回来了！英特尔的CEO保;作为其计划的一部分，欧德宁决定;引 言计划（plan;4.1计划及其制定-- 4.1;夫未战而庙算胜者，得算多也；未;1. 计划的含义计划：根据社;What----- 具体任务要;目标性现行性普遍性前瞻性可行性;老鼠的计划一群老鼠吃尽了猫的苦;有必要制定计划吗请思考：不制定;2.计划的必要性;2）计划工作使组织活动协调一致;3）计划工作可以提高工作效率，;4）计划工作可对组织进行有效的;4.1计划及其制定-- 4.1;分类依据计划类型作用性质战略计;战略计划战术计划作业计划确定总;（2）指令性计划和指导性计划;2.计划表现形式抽象具体;2.计划表现形式（1）宗旨：组;观察：使命举例麦当劳：在全球范;观察：使命举例使命报告构成要素;观察：目标举例福特公司：成为世;5、程序：处理例行问题的步骤、;规则（Rule）　　1、含义：;3.影响计划有效性的权变因素（;（1）组织层次战略计划作业计划;组织处于形成期时，各项指标具有;（2）组织的生命周期;4计划工作原理计划工作原理（1;木桶原理木桶效应是指一只木桶想;计划工作中强调抓关键问题的原理;1.计划工作原理中，目的是使计;6.某项建筑工程的施工进度计划;4.1计划及其制定-- 4.1;4.1.3 计划的制定过程;4.计划工作的起点是( ;10公里 10公里 10公里 ;10公里 10公里 10公里 ;寓言故事:猴子下山丢了玉米丢西;目标管理的由来1954年，德鲁;美国总统布什将2002年度 “;4.2.1 目标管理的实质;目标管理，被誉为是：目标制定者;上级 ;4.2 目标管理的基本内容目标;4.2 目标管理的基本内容目标;4.2.3 目标管理的评价提;3.有效的前景调查和计划活动。;4.3 计划管理技术4.3.1;4.3计划管理技术4.3.2 ;1234计划实际进度报告日期月;关于工厂建设甘特图 时;4.3.3滚动计划法根据近期计;本期五年计划（2010年—20;滚动计划的优缺点优点：使长期计;4.3.4计划评审技术计划评审;4.3.4计划评审技术1.计划;2.应用范围生产或工程项目（新;3.网络图的组成要素（1）活动;123478A10B6C14E;4.网络图绘制的规则（1）不允;5.网络时间（1）作业时间:是;6.确定关键路线的方法最长路线;建筑办公楼的PERT网络活动 ;123478A10B6C14E;各个活动的时差为：A:S1-2;网络计划方法的优点：（1）它促;课件制作谢谢观看