车间项目部工程技术管理工作考核办法13年.docVIP

PAGE  PAGE 35 附件2 车间、项目部 工程、技术管理工作考核办法 被考核单位名称： 总分：100分 评价 内容检 查 要 点条分评 分 标 准评 价 结 论评分扣分 （-）得分 （+）1、技术(测量)管理制度 （10分）1．编制技术(测量)管理制度, 作好技术准备，确保如期开工。 2．检查﹑指导生产班组按规范要求作业。 3．编写工法或论文成果。101．未制定本单位技术（测量）管理制度和技术（测量）人员工作职责，行政主管未进行年度﹑月度生产任务布置,总结，每项扣2分，制度或职责少一个，工作布置﹑总结缺项，每个扣0.5分；办理开工报告审批手续，备案资料齐全，资料不全每份扣0.5分； 2．执行制度出现差错造成损失，每次扣2分作业不规范或记录有误一次扣0.5分； 3．单位无年度（开工6个月者）工法或论文成果上报分公司或项目经理部扣2分，不能按公司计划完成成果数量少一个扣1分。2、图纸/工艺文件。（30分）1．施工图纸齐全，施工图有评（会）审记录，能满足施工要求。 2．编制实施性施工组织设计，并进行评审。 3．编制工艺细则、作业指导书、技术交底书等技术文件。 4．及时向施工队/生产作业班组进行技术交底，内容全面﹑清楚﹑可行。 5．积极应用四新成果，在施工过程不断进行施组（方案）优化。301．施工图纸每缺少一张扣1分； 2．编制的实施性施组或施工方案，未进行评审扣2分，评审材料不全每缺一份扣1分； 3．实施性施组或施工方案指导性差扣1分，与工艺细则、作业指导书、技术交底书等工艺文件不符合每种扣1分，版本不统一每种扣0.5分； 4．未做到对班组﹑作业岗位进行技术交底每少一处扣1分;未对开工前或停工三个月的复工人员以及新上岗人员（包括换岗者）进行技术交底，每发生一人次或一个岗位扣1分;交底记录不全，少一份扣0.5分； 5． 对编制的优化方案未按程序审批扣2分，实施过程无记录或实施后无验证资料分别扣1分。3、工艺纪 律管理（15分）1．组织编制本单位《工艺纪律管理办法》或产品（过程）工艺检查表。 2．有人管工艺，及时处理工艺问题。 3．严格按制度进行考核，作好记录。151．未制定本单位工艺纪律管理办法扣2分,办法可操作性、适用性差扣1分,执行临时性工艺文件无记录或验证记录扣1分 ； 2．无人管理工艺扣3分，对解决工艺问题措施不力，本级无法解决又末上报请示解决,导致出现质量问题的每起扣2分，记录保存不全扣0.5-1分； 3．未按《工艺纪律管理办法》，定期进行工艺考核每次扣2分，无考核记录扣1分。4、技术资料管理 （5分）1．技术文件是否有专(兼)职人员负责管理。 2．文件(标准)是否为有效版本。 3．技术资料管理规范，分类明确，内容齐全，按时移交。51．无专(兼)职人员负责技术档案资料的管理扣2分； 2．用失效文件(标准) 扣1分，无技术标准清册扣1分，常用标准版本（清册内标识）少一个扣0．5分； 3．文件管理不符合档案管理规定扣1-2分;资料混装扣1分，抽查3-5份档案，发现缺张少页每张扣1分, 过期移交扣0.5分。5、生产 管理 （40分）1．生产计划管理：编制本单位生产总计划、年度计划、月生产计划，满足业主工期要求，实施并完成计划。 151．未按上级计划分解编制的本单位度/月份生产作业计划，每缺一项扣2分,未按程序审批上报每项扣1分，在规定时间内延迟上报每次扣0.5分； 2．对月计划完成率小于95%末进行书面原因分析每次扣1分； 3．出现因工期滞后受到业主罚款（投诉）每次扣2—5分,通报批评每次扣1分。2．年度、月份工作总结全面、准确、及时上报。101．总结不全面，每漏一项扣2分，总结中对存在的问题未提出改进方案扣1分；上交总结每延后一天扣0.5分。3．按规定对工程队（施工队）并严格管理，并定期进行考核。101．对施工队伍的监督管理不严，不到位出现质量问题、安全问题、影响生产进度扣2-5分,不按期考核每个队伍扣1分。6、现场 管理 （10分）1．生产场地文明施工管理。51．每月对生产施工现场进行一次检查,无检查记录扣1-2分; 2．现场脏、乱、差每处（种）扣1分，不文明施工或发现严重安全隐患，野蛮施工一起扣2分。总分100