创业管理—商业计划 .pptVIP

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2017-04-23 发布于四川
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创业管理—商业计划

;商业计划书;一、为什么做商业计划书;;综合地看，创业者撰写商业计划书的目的通常包括三个方面。 1．企业情况审视即从书面上对企业或创业团队的整体状况进行审视，来系统回顾企业所拥有的资源与优劣势，全面思考创业设想是否合理、准备是否充分。 2．未来战略规划 3．创业资源获取;二、商业计划书的基本要求;三、商业计划书的写作;（一）摘要;（二）企业简介;（三）团队及组织结构 ;1．管理层展示;2．团队分工和支持系统;（四）产品(服务)说明;产品介绍必须要回答以下问题：;（五）市场分析;;（六）营销计划;（七）生产经营计划;（八）研发计划;（九）财务分析与融资需求;2．未来的财务规划财务规划和企业的生产计划、人力资源计划、营销计划等都是密不可分的。要完成财务规划，必须要明确下列问题：产品在每一个期间的发出量有多大？什么时候开始产品??扩张？每件产品的生产费用是多少？每件产品的定价是多少？使用什么分销渠道，所预期的成本和利润是多少？需要雇佣那几种类型的人？雇佣何时开始，工资预算是多少？等等。 ;;（十）风险分析;（十一）投资回报及退出方式;